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消除信息孤島、數(shù)據(jù)實時共享

消除信息孤島、數(shù)據(jù)實時共享 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)就是將整個企業(yè)的所有部門都整合到一個共同的平臺上統(tǒng)一管理。在沒有上線ERP之前的純?nèi)斯す芾頎顟B(tài)下，一家企業(yè)里面都會存在信息的孤島，傳達(dá)不及時、傳達(dá)出現(xiàn)偏差等等情況層出不窮，只要有一項數(shù)據(jù)出現(xiàn)變更，就需要反復(fù)在多個部門之間溝通協(xié)調(diào)。 ERP管理系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享，發(fā)生變更，一人在ERP系統(tǒng)內(nèi)作修改即可，修改后實時同步到相關(guān)部門，消除信息孤島、數(shù)據(jù)實時共享。提高工作效率的同時大大減少失誤。

引入ERP的動機直接決定能否實施成功

引入ERP的動機直接決定能否實施成功 　　企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè)，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實施工作自然做得扎實。然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動機，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

制定相應(yīng)的優(yōu)惠活動,促成更多交易

根據(jù)企業(yè)實際情況，制定相應(yīng)的優(yōu)惠活動，促成更多交易。 01 與供應(yīng)商之間的所有交易都儲存在管理系統(tǒng)中，一查便知，方便采購人員與供應(yīng)商議價； 02 所有應(yīng)收應(yīng)付賬款都可在系統(tǒng)中查詢； 03 供應(yīng)商歷史報價全部可查，便于監(jiān)控采購價格； 04 商品庫存實時同步更新，采購計劃精準(zhǔn)； 05 設(shè)置商品庫存預(yù)警，缺貨商品或即將缺貨商品及時提醒； 06 智能生成采購計劃，減輕采購人員的工作壓力。

應(yīng)用金蝶K/3企業(yè)財務(wù)管理解決方案,企業(yè)可以感受到這些價值

應(yīng)用金蝶K/3企業(yè)財務(wù)管理解決方案，企業(yè)可以感受到這些價值： 1、會計人員錄入財務(wù)憑證，由系統(tǒng)自動完成登賬、出表，憑證、總分類賬、明細(xì)分類賬的支持上下聯(lián)查，從而提高賬務(wù)處理工作的質(zhì)量和效率。通過總賬、報表等核心系統(tǒng)與擴(kuò)展系統(tǒng)的應(yīng)用，對企業(yè)的財務(wù)核算、出納現(xiàn)金銀行與往來、資金收支、報表與分析進(jìn)行管理，幫助企業(yè)財務(wù)從會計核算型向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。 2、通過應(yīng)用K/3獨特而強大的基礎(chǔ)資料－核算項目功能，設(shè)計業(yè)務(wù)項目，制作憑證并自動生成的多維報表，真實反映采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動狀況。從財務(wù)業(yè)務(wù)，掌控企業(yè)經(jīng)營過程，提升財務(wù)控制力度。 3、通過規(guī)范的應(yīng)收應(yīng)付及信用管理，靈活的控制策略（如合同收付款、賬齡分析、信用管理等）和預(yù)警機制的設(shè)置，堵住管理漏洞，強化財務(wù)內(nèi)控體系，有效防范財務(wù)風(fēng)險。 4、通過系統(tǒng)預(yù)設(shè)的新會計準(zhǔn)則科目體系與報表體系，系統(tǒng)提供的存貨計價方法選擇、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提控制等新會計準(zhǔn)則功能，快速適應(yīng)新會計準(zhǔn)則的政策性變化。