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容易獲取資本的推動(dòng)

傳統(tǒng)零售行業(yè)鮮有獲得資本投資的，主要都是靠自己的積累；而新進(jìn)入者，一開(kāi)始就自帶資本基因，資本之所以認(rèn)可，并不是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有巨大的機(jī)會(huì)，而是他們能夠用相同的方式去溝通，也能夠了解資本的需求，所以在工作上他們也知道重點(diǎn)什么、知道數(shù)據(jù)的重要性、知道用戶思維的核心含義！

新進(jìn)入未來(lái)一旦獲得資本的大規(guī)模支持，很有機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全新零售大佬，當(dāng)然現(xiàn)在是誰(shuí)還不得而知了！

所以，一個(gè)行業(yè)，不能永遠(yuǎn)都波瀾不驚，但是打破行業(yè)平靜的往往就是這些“新進(jìn)入者”，有人叫他們天使，有人叫他們野蠻人，但是他們的出現(xiàn)，都讓行業(yè)未來(lái)的發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)折，這個(gè)轉(zhuǎn)折的價(jià)值，是我們每個(gè)零售人都需要看到的，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上，任何細(xì)微的變化，都會(huì)影響終的戰(zhàn)局！

目前潮品店的盈利情況

目前潮品店市場(chǎng)上有人傳言說(shuō)大多數(shù)都是虧損的，甚至于人說(shuō)95%以上都是虧損的，事實(shí)真的是如此嗎？其實(shí)2018年潮品店的虧損面相對(duì)于2017年，確實(shí)有一定的擴(kuò)大，主要是因?yàn)樵瓉?lái)的發(fā)展太快，新進(jìn)入的還沒(méi)有進(jìn)入盈利期！

盈利的企業(yè)基本上集中在中小企業(yè)和新進(jìn)入者，究其原因：

一方是中小企業(yè)和新進(jìn)入者，老板有足夠的精力去運(yùn)營(yíng)這家店面，并且也能夠廣泛吸收行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；

一方面是潮品店前期變化非常快，尤其是產(chǎn)品選擇上，如果沒(méi)有靈活的決策，是很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化的！

而虧損基本上集中在連鎖企業(yè)，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的；因?yàn)檫@些連鎖企業(yè)，走的是高舉高打路線，特別是有些資本推動(dòng)的連鎖企業(yè)，虧損比例都比較大；當(dāng)而一些新進(jìn)入的企業(yè)，還在模摸索，還在學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程，所以在處于前期虧損中！

當(dāng)然也有盈利很不錯(cuò)的企業(yè)，比如客吉萊、蘭州、chonps等等！

總體上看，盈虧是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，目前潮品店成熟的盈利模式已經(jīng)逐步清晰，雖然這方面人才的增加，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，盈利的會(huì)越來(lái)越多！

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KKV的用戶年齡集中在14-35歲，用戶中85%是女性。

年輕人喜歡什么呢？天貓2019年顏值報(bào)告顯示，口紅是單品，消費(fèi)者平均每人每年在天貓上購(gòu)買3.3支口紅；3億美妝消費(fèi)者中，有超過(guò)5000萬(wàn)的95后消費(fèi)者在天貓上買化妝品。天貓國(guó)際2018進(jìn)口彩妝趨勢(shì)數(shù)據(jù)報(bào)告中顯示，跨境美妝主要是年輕人的「戰(zhàn)場(chǎng)」，在美妝消費(fèi)市場(chǎng)里，90后占據(jù)半壁江山，且至今仍以90%的速度增長(zhǎng)。在進(jìn)口美妝中，面膜成為女性消費(fèi)者熱衷商品的口紅緊隨其后。

「王小波在他的書(shū)里寫道，二十一歲是人一生的黃金時(shí)代。這個(gè)年齡段的年輕人有好多奢望，他們想愛(ài)，想吃，KKV就是這么一個(gè)想帶給當(dāng)下新消費(fèi)主力更加豐富體驗(yàn)的生活空間?！筀K館副總裁Eva對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。

KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進(jìn)口的品牌，又有亮眼的新潮國(guó)貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進(jìn)口零食、養(yǎng)生湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等等，符合年輕人多元且碎片化的消費(fèi)趨勢(shì)。

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費(fèi)者的喜好也不同。Eva介紹到，供應(yīng)鏈?zhǔn)荎K館投入一塊。

為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國(guó)線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，開(kāi)發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。

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從2017年到2018年，KK館一共開(kāi)出了幾十家大面積的直營(yíng)店，直到2018年5月才謹(jǐn)慎開(kāi)放加盟，前期擴(kuò)張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來(lái)，零售知易行難，實(shí)體店要仔細(xì)打磨，一個(gè)店成功是不算的，幾十家自營(yíng)店跑得通才可以加盟，不然會(huì)出問(wèn)題的。

KK館的加盟要求很高。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實(shí)力和選址能力。

「我見(jiàn)過(guò)很多加盟商，辛辛苦苦賺了二三十年的錢，說(shuō)想當(dāng)老板，投了一個(gè)品牌，幾個(gè)月錢就沒(méi)了。我們不做這樣的事情，所以我們對(duì)加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都很好?！箙菒倢帉?duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。

KK館的加盟屬于純財(cái)務(wù)投資，加盟商只負(fù)責(zé)找到合適的位置和繳納店鋪?zhàn)饨?，店鋪的精?xì)化運(yùn)營(yíng)交給KK館托管。KK館對(duì)店鋪位置的要求十分嚴(yán)格，直營(yíng)店和加盟店的選址，KK館的核心高管層都會(huì)親自跑一趟。

初期模式的摸索主要靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的嗅覺(jué)和闖勁，到了規(guī)模化增長(zhǎng)階段，比拼的是門店的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。

KK館的服務(wù)理念中有一條「三無(wú)」理念，即無(wú)「過(guò)度服務(wù)」、無(wú)「空間冗雜」、無(wú)「品牌溢價(jià)」，所以在空間設(shè)計(jì)上刪繁就簡(jiǎn)、服務(wù)體驗(yàn)上避免打擾、定價(jià)原則上剔除溢價(jià)，回歸產(chǎn)品本身。

商品流轉(zhuǎn)快、周期短，會(huì)破壞門店的陳列標(biāo)準(zhǔn)，因此門店管理的標(biāo)準(zhǔn)化需要做到位。選品、補(bǔ)貨等工作不需要店員去操心，后臺(tái)系統(tǒng)可以自動(dòng)生成補(bǔ)貨訂單，直接發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補(bǔ)貨、理貨和巡店等工作。雖然KK館倡導(dǎo)無(wú)服務(wù)的安靜選購(gòu)，但消費(fèi)者有需求的時(shí)候店員一定會(huì)走到消費(fèi)者身邊解決問(wèn)題。

吳悅寧對(duì)門店的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)非常在意，他會(huì)經(jīng)常去巡店，一個(gè)人到門店仔細(xì)觀察，看到細(xì)節(jié)做得不到位，記下來(lái)在高管會(huì)上和大家討論解決。

家簡(jiǎn)生活貨架廠家，諾米貨架，三福飾品店貨架

家簡(jiǎn)生活通過(guò)敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，在內(nèi)地快時(shí)尚休閑百貨領(lǐng)域風(fēng)生水起，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)千店布局，家簡(jiǎn)生活的出現(xiàn)，這不僅僅是集團(tuán)針對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的一次戰(zhàn)略謀劃，更是對(duì)于快時(shí)尚休閑百貨未來(lái)發(fā)展的一次深刻探索。

家簡(jiǎn)生活通過(guò)經(jīng)過(guò)15個(gè)月的調(diào)研，與咨詢巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，瞄準(zhǔn)更具生活品味與追求的新青年，打造差異化突出的“休閑百貨原創(chuàng)空間”定位。品牌與以北歐設(shè)計(jì)師為首的世界杰出創(chuàng)意生活創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作，以全新的“極簡(jiǎn)”設(shè)計(jì)語(yǔ)言構(gòu)建“產(chǎn)品—空間—生活方式”的整體進(jìn)化，將以往“高品低價(jià)”的經(jīng)營(yíng)思路，提升為“嚴(yán)選優(yōu)品，超越渴望”。

生活不僅僅有油鹽醬醋，還有加減乘除。如果適當(dāng)?shù)慕o自己的生活做減法，幸福會(huì)做加法。家簡(jiǎn)生活就是秉承著這樣的理念，它采用極簡(jiǎn)的北歐原創(chuàng)設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)約的風(fēng)格中透露出時(shí)尚的感覺(jué)，設(shè)計(jì)做“簡(jiǎn)”法，但是的時(shí)尚度卻依然不減，家簡(jiǎn)生活中所提供的簡(jiǎn)約時(shí)尚的百貨產(chǎn)品，令愈來(lái)愈多的消費(fèi)者青睞。家簡(jiǎn)生活，設(shè)計(jì)做“簡(jiǎn)”法，銷量做“加”法。

家簡(jiǎn)生活是一家品類齊全的快時(shí)尚休閑百貨用品，對(duì)于休閑百貨用品而言，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是決定品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。家簡(jiǎn)生活的設(shè)計(jì)就是很不錯(cuò)的，它采用北歐簡(jiǎn)約的原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格，在設(shè)計(jì)上做減法，簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)勾勒出時(shí)尚之美。