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本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

影響庫存水平的因素可謂眾多，從銷售方面看：

銷售渠道對庫存的影響也是顯示著的，環(huán)節(jié)越多庫存總水平就會越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫存?？蛻舴账脚c庫存之間存在極強的二律背反關(guān)系， 高的客戶服務水平通常需要高庫存來維持，但是庫存管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節(jié)約。客戶訂購的穩(wěn)定性對銷售庫存的影響可以通過加強客戶關(guān)系維持與 管理、提高銷售預測來糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差。從經(jīng)營方面看經(jīng)營的目標滿足客戶服務的要求，因而必須保持一定的預備庫存，但要實現(xiàn)利潤化，就必須降低訂購成本，也要降低生產(chǎn)準備成本，更要降低庫存持有成本，因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權(quán)衡。

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服裝行業(yè)(特別是女裝)的季節(jié)性比較明顯，銷售周期較短。很多款式也就是半個月到一個月的銷售時間，而且貨品供應鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲，整個鏈就出問題。貨品不能準時到位，就會出現(xiàn)斷貨，接著就是過季積壓，而且在對過季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。實際上，我們都知道庫存本身對于我們的生產(chǎn)以及消費都是一種相當重要的保障措施，重點在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實庫存本身對于我們的企業(yè)而言，是一種小號存儲成本的情況。

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對于尾貨經(jīng)營，廠家一般不直接參與，這就使從事尾貨經(jīng)營的批發(fā)商成為了尾貨市場運作的關(guān)鍵，而能掌握這批尾貨對批發(fā)商而言是非常難的事，需要有大量的信息支持和廣泛的關(guān)系網(wǎng)。因此，從某種意義上說，尾貨經(jīng)營的一環(huán)就是要擁有尾貨信息。

另一方面，做尾貨還要考驗尾貨批發(fā)商的經(jīng)驗和判斷力。對于廠家提供的尾貨，數(shù)量和質(zhì)量以及銷售預期都要有適當?shù)呐袛唷?

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零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應；應對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進行；縮短供貨周期；服裝經(jīng)銷商們的店面里永遠要擺著幾十萬甚至上百萬的貨品，其利潤其實就是躺在賬面上的“現(xiàn)金”，只有把一件衣服真正賣出去了，才能獲得相應的利潤。應對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責任明確以及提高管理水平。

而與此同時，生產(chǎn)的發(fā)展，競爭的加劇，對企業(yè)降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”的產(chǎn)生似乎比較適合當今社會的發(fā)展。