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美國2008年的金融危機(jī)是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì),我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產(chǎn)能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化庫存管理。
義烏奧騰日用百貨商行秉承誠信經(jīng)營的理念,常年收購淘寶、商超下架貨、廠家積壓庫存,服裝庫存回收,外貿(mào)尾貨,轉(zhuǎn)行清倉等各類商品。
國產(chǎn)大品牌庫存積壓嚴(yán)重
“我都是到尾貨市場(chǎng)來拿貨,因?yàn)檫@個(gè)尾貨市場(chǎng)交通方便,關(guān)鍵是品牌多,質(zhì)量可靠,而且拿貨價(jià)格都很便宜?!弊约航?jīng)營一家小店的何小姐告訴記者,年前到尾 貨市場(chǎng)看看有哪些服裝比較緊俏。無論是為自己還是為家人添置一件新衣,都是不錯(cuò)的新年禮物?!拔藏浭袌?chǎng)的貨源過硬,很多淘寶網(wǎng)店和零售商戶都會(huì)來此進(jìn)貨, 尾貨市場(chǎng)正變成商品集散中心。”一位做尾貨服裝生意的陳先生告訴記者,今年很多生活必需品的價(jià)格都在漲,老百姓對(duì)價(jià)格還是比較敏感的?!拔藏浭袌?chǎng)和商場(chǎng)、 購物中心的消費(fèi)群體不同,畢竟價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在這里沒有那么明顯?!?
義烏奧騰日用百貨商行是一家專營庫存處理,庫存回收,庫存收購等業(yè)務(wù)的企業(yè)。
庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進(jìn)入生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當(dāng)被打破?;煜叩母拍?,在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價(jià)值。他指出,上萬億元的庫存積壓商品,有相當(dāng)一部分是當(dāng)做舊貨甚至廢品處理的,如此大的浪費(fèi),對(duì)于經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段的中國來說,是承受不起的,也是國家資源的巨大浪費(fèi)。
義烏奧騰日用百貨商行主營業(yè)務(wù)包括日用品庫存回收、鞋子、服裝、飾品、機(jī)械、五金等各類庫存。
(1)維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上,每一道工序都是比較獨(dú)立的,即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時(shí)間也是不一樣的。只有在流水線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫存,才可以使作業(yè)時(shí)間較短的工位與作業(yè)時(shí)間較長的工位之間得到聯(lián)系,不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷,還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性,從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。