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與媽媽聊天，聊及工作，說我們這一邊是在完成工作需要的情況下，會自發(fā)構(gòu)思一些中小型項目進(jìn)行研發(fā)，甚至還會為此不斷加班。媽媽對我的“積極”而感同身受，說大城市的氛圍是正，就是好！但是，我知道，這是時代的“勢”，至終會遍布全世界的！要知道：只做傳統(tǒng)“該做”的事，已經(jīng)越來越難在這個社會立足，我們需要找到真正應(yīng)該做的事！

在傳統(tǒng) MECE (完全窮盡、相互獨立)模式分工下的信息封閉場景中，深井病非常形象的描述。每一個獨立部門的成員都是在一座深井里工作的，他們在工作崗位(不管是人力、財務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品)是專i業(yè)的，而外部的一切卻是茫然！

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由于管理層的層次結(jié)構(gòu)，領(lǐng)i導(dǎo)者的理念是：“你只需要知道你應(yīng)該知道的事情”，而員工的想法只能是：“我在等領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)”。在這種情況下，管理負(fù)擔(dān)很重，但是效果

其實我們應(yīng)該做的事，只有我們自己知道，而領(lǐng)導(dǎo)，需要做的，是傳達(dá)一個方向，與他人分享信息，創(chuàng)造一種氛圍，然后，賦能！除了任務(wù)的細(xì)節(jié)之外，每個合作伙伴都有了更多的信息和決定權(quán)，而不僅僅是任務(wù)的細(xì)節(jié)，他們必須跳出深井(否則就會被淘汰)。

有些人說“深井病”，不是“神i經(jīng)病”的諧音么！對啊，這個時代，構(gòu)建“深井”，逆i勢而為，也的確有些神經(jīng)！

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樊登，西安交通大學(xué)本碩，北京師范大學(xué)博士，擁有2200萬用戶的《樊登讀書》創(chuàng)始人，每年解讀50本書。在臺工作過，師從，曾主持過《實話實說》、《十二號演播室》等節(jié)目。出版了《可的領(lǐng)導(dǎo)力》等著作。

樊登表示，之所以選擇寫這本書，目的是為了幫助更多的書友，從挑選書籍到閱讀，再到如何拆解它，再到如何表達(dá)它，形成一套流程和方法。這不但可以塑造自己的知識 IP，還能傳遞更多的正能量、有價值的、有價值的知識。

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作家光臨》——一個接近作者的機(jī)會

《作者光臨》欄目邀請圖書作者親臨現(xiàn)場，與樊登對談書籍相關(guān)內(nèi)容，由作者本人講述書籍中的內(nèi)容、寫作理念與心路歷程。另外，《作者光臨》欄目還設(shè)置了作者問答環(huán)節(jié)，讓讀者有機(jī)會與作者進(jìn)行互動。

目前疫情已逐步平穩(wěn)，張文宏作為救治小組組長，承擔(dān)了上海地區(qū)新冠的防控工作，用閃電般的速度控制住散發(fā)者的風(fēng)險，張文宏與所有醫(yī)護(hù)人員都值得我們敬佩。通過作者的此次訪問，讀者對張文宏以及新書有了更的了解。

交談過程中，張文宏分享了故事之外的故事以及撰稿過程中的思考，在講述知識與觀點的同時，也在與樊登不斷探討從古至今對人類的意義。

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i日益增多的中大型企業(yè)，在人力資源開發(fā)和培養(yǎng)環(huán)節(jié)上的投入越來越大，但同時它們面臨的實際問題卻越來越多。職工學(xué)以致用，難以標(biāo)準(zhǔn)化組織，人員異動頻繁，量化評估難以操作。樊登讀書企讀產(chǎn)品通過后臺大數(shù)據(jù)平臺、員工管理等規(guī)范化操作，幫助企業(yè)排憂解難。

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伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和閱讀的深入推廣，在全國范圍內(nèi)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)力正在形成一種新的良性競爭格局。

作為承擔(dān)人才培養(yǎng)重任的企業(yè)組織者，人力資源部、經(jīng)理等，將過去陳舊的企業(yè)學(xué)習(xí)理念進(jìn)行數(shù)字化、智能化的企業(yè)閱讀學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，對提升企業(yè)及人才的文化軟實力至關(guān)重要。