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對投1資者正確認(rèn)識投1資環(huán)境、自身企業(yè)和相關(guān)目標(biāo)企業(yè)的價值和發(fā)展前景，做出科學(xué)而正確的投1資決策（包括并購、重組企業(yè)等），對于資本運營的重大戰(zhàn)略決策具有十分重要的戰(zhàn)略輔助意義。項目投1資風(fēng)險評定報告，風(fēng)險投1資項目的風(fēng)險是指在風(fēng)險投1資活動中投1資者不希望的結(jié)果出現(xiàn)的潛在可能性，或者說風(fēng)險投1資項目失敗的可能性。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險損失中的作用。

風(fēng)險企業(yè)大多為創(chuàng)新科技企業(yè)，這些公司都有這樣一個特點，即公司的創(chuàng)始人大多是專業(yè)技術(shù)人員，他們在專業(yè)技術(shù)上各有特長，并對技術(shù)研發(fā)情有獨鐘，但他們在管理上卻不是行家理手或?qū)芾淼募毠?jié)不感興趣。在公司的發(fā)展初期，由于公司規(guī)模較小，他們尚能管理好自己的公司，隨著風(fēng)險資本的進入，公司進入了一個超常發(fā)展階段，這時身為專業(yè)技術(shù)人員的公司創(chuàng)始人的管理能力已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，他們在公司管理上的風(fēng)險日漸突出，可能發(fā)生如上所述的決策風(fēng)險、組織風(fēng)險和生產(chǎn)風(fēng)險等。由于風(fēng)險投1資項目屬于知識型項目，因此它的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)知識型的特點，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。

改變投1資方向，如放棄經(jīng)中試，生產(chǎn)試驗不成熟，不過關(guān)的產(chǎn)品，改為投1資一些技術(shù)性能相對可靠的產(chǎn)品；三是改變原已經(jīng)可行性論證的生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備，以使生產(chǎn)產(chǎn)品的成熟度更穩(wěn)定；四是暫時中止和推遲放棄原風(fēng)險投1資的方案。風(fēng)險控制，這是指對于不能避免風(fēng)險時，采取措施來控制設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的概率及減少經(jīng)濟損失的程度的方法。它是在風(fēng)險投1資者在其風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，力圖維持原有的投1資決策，采取必要的防范措施，實施風(fēng)險的對抗的積極態(tài)度。在風(fēng)險評估中，由于風(fēng)險投1資過程是一種投1資期限長、投1資結(jié)果高度不確定的創(chuàng)新過程，且主要風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險、政策風(fēng)險等多種側(cè)面和環(huán)節(jié)。通常根據(jù)風(fēng)險控制措施的作用時間，可分為損失預(yù)防和損失減輕。

項目可行性研究報告：償付能力和未來的收益，通過綜合示范項目的投1資運作，做了充分的調(diào)研，綜合分析并做出科學(xué)的判斷，終得出具體的結(jié)論，以確定該項目是否可行。估價是確定目標(biāo)企業(yè)的并購價值，為雙方協(xié)商作價提供客觀依據(jù)。風(fēng)險投1資主體很難獲取關(guān)于整個風(fēng)險投1資過程的比較完整、準(zhǔn)確的信息，即信息是不完全的。在企業(yè)的估價實踐中，有多種方法與技巧，包括估值的成本模式、估值的市場模式和資產(chǎn)收益法評估模式。