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項(xiàng)目投1資價(jià)值分析匯報(bào)在項(xiàng)目項(xiàng)目可行性的基本上,消化吸收世界各國(guó)投1資項(xiàng)目分析點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)理論和方式 ,利用豐富多彩的材料和數(shù)據(jù)信息,定性和定量分析緊密結(jié)合,對(duì)投1資項(xiàng)目的價(jià)值開(kāi)展的分析評(píng)定。項(xiàng)目投1資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審(評(píng)定)報(bào)告:在各個(gè)投1資領(lǐng)域中,為降低投1資者的投1資失誤和風(fēng)險(xiǎn),每一項(xiàng)投1資活動(dòng)都必須建立一套系統(tǒng)科學(xué)的,適合自己的投1資活動(dòng)特點(diǎn)的理論和方法。開(kāi)展投1資價(jià)值分析評(píng)定的目地是根據(jù)對(duì)投1資項(xiàng)目的技術(shù)性、商品、market、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和自然環(huán)境等層面的分析和點(diǎn)評(píng),并根據(jù)分析測(cè)算投1資項(xiàng)目在項(xiàng)目測(cè)算期造成的預(yù)估現(xiàn)金流量明確其有沒(méi)有投1資價(jià)值及其有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性有多大,并從而作出投1資管理決策
具體風(fēng)險(xiǎn)分析,目前了解到的投1資的風(fēng)險(xiǎn)大約有以下幾種,現(xiàn)做簡(jiǎn)要分析。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),由于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的復(fù)雜性,很難預(yù)測(cè)研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中成功的概率,這是風(fēng)險(xiǎn)投1資險(xiǎn)來(lái)源。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為:技術(shù)上成功的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的、粗糙的,能否在現(xiàn)有的技術(shù)知識(shí)條件:下按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都是不能確定的。產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后,如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行批量生產(chǎn),仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投1資的全過(guò)程。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng),它強(qiáng)調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險(xiǎn)損失中的作用。
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告:償付能力和未來(lái)的收益,通過(guò)綜合示范項(xiàng)目的投1資運(yùn)作,做了充分的調(diào)研,綜合分析并做出科學(xué)的判斷,終得出具體的結(jié)論,以確定該項(xiàng)目是否可行。估價(jià)是確定目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)價(jià)值,為雙方協(xié)商作價(jià)提供客觀依據(jù)。在企業(yè)的估價(jià)實(shí)踐中,有多種方法與技巧,包括估值的成本模式、估值的市場(chǎng)模式和資產(chǎn)收益法評(píng)估模式。如果由于人事制度不合理,管理人才容易流失,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括:1、識(shí)別評(píng)估對(duì)象面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來(lái)的不好影響。3、確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。4、確定風(fēng)險(xiǎn)消減和控制的優(yōu)先等級(jí)。5、推薦風(fēng)險(xiǎn)消減對(duì)策。
可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)和情形:1.監(jiān)管及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化;2.新員工的加入;3.新信息系統(tǒng)的使用或?qū)υ到y(tǒng)進(jìn)行升級(jí);4.業(yè)務(wù)快速發(fā)展;5.新技術(shù)的采用;6.新的生產(chǎn)型號(hào)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動(dòng);7.企業(yè)重組;8.發(fā)展海外經(jīng)營(yíng);9.執(zhí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。