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作為一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的特點(diǎn)有：

1、融資能力強(qiáng)：在資本寒冬期依然有一批平臺(tái)不斷拿到了大額融資。

2、業(yè)績(jī)?cè)鏊俑撸簬讉€(gè)頭部平臺(tái)的月交易額快速破億。

3、橫向發(fā)展快：傳統(tǒng)零售行業(yè)也作為工具通過(guò)社區(qū)團(tuán)門(mén)店的線上自提業(yè)務(wù)。

4、縱探市場(chǎng)深：從激烈競(jìng)爭(zhēng)的二三線城市到四六級(jí)村縣市場(chǎng)都涌現(xiàn)了大量的中臺(tái)，了O2O的藍(lán)海市場(chǎng)。

5、供應(yīng)鏈關(guān)注：從生鮮產(chǎn)地到快消品巨頭，供應(yīng)鏈主都在密切關(guān)注這個(gè)渠道能否帶來(lái)新的增量，并積極地進(jìn)行合作嘗試。

從“新零售”開(kāi)始到今天的智慧零售，大企業(yè)們干得如火如荼，但是，多數(shù)零售企業(yè)尤其中小零售主并沒(méi)有享受到時(shí)代的紅利，反而因?yàn)楦簧喜椒ザ凰Φ酶h(yuǎn)。

這個(gè)龐大的市場(chǎng)讓一些營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商看到了機(jī)會(huì)，市面上涌入大批專門(mén)服務(wù)中小零售主變革的服務(wù)平臺(tái)，智慧零售越走向深入，它們的動(dòng)作也越發(fā)積極。

事實(shí)上，智慧零售走到今天并沒(méi)有形成統(tǒng)一的、公認(rèn)的體系，尤其是面對(duì)中小零售主應(yīng)該如何布局和實(shí)操，更是沒(méi)有答案。

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強(qiáng)直營(yíng)模式匹配品牌主自建商城，強(qiáng)代理模式匹配導(dǎo)流商城 門(mén)店商城，而直營(yíng) 代理模式下，品牌主和代理商可以以“門(mén)店”為單位各自建立線上商城，形成可閉環(huán)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立商城，也可相互賦能組合成全渠道解決方案。

除此之外，在經(jīng)營(yíng)規(guī)則上，零售主可以自由搭配商品策略（例如SKU管理）、物流策略（例如總部統(tǒng)一管理）、訂單策略（例如線上訂單門(mén)店交付）等數(shù)字化模塊。

復(fù)合型組合商城 多元化可配置經(jīng)營(yíng)規(guī)則，數(shù)字化系統(tǒng)真正在分子、原子層面與零售主一一匹配，如同化學(xué)反應(yīng)一般創(chuàng)造出新的商業(yè)形態(tài)。

導(dǎo)購(gòu)要從雇傭工到利益共同體

在傳統(tǒng)零售時(shí)代，導(dǎo)購(gòu)是企業(yè)底層的員工，是的雇傭關(guān)系。

而智慧零售時(shí)代強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)、強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，直接觸達(dá)用戶、產(chǎn)生情感聯(lián)系的導(dǎo)購(gòu)的價(jià)值客觀上被大幅提升。

導(dǎo)購(gòu)如何重新定位，微盟給出的方式是將之變成“利益共同體”，成為企業(yè)數(shù)字化、智慧化的重要部分，而不只是游離在企業(yè)價(jià)值之外的雇傭群體。