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蕪湖生產(chǎn)勞務(wù)外包品牌企業(yè),安徽可可人力資源

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發(fā)布時間:2020-08-06 08:06  






勞務(wù)外包法律風(fēng)險分析:

1、存在因指示或者選任過失,而獨(dú)立承擔(dān)賠償責(zé)任的風(fēng)險。有相關(guān)規(guī)定:“承攬人在完成工作過程中對第三人造成損害或者造成自身損害的,定作人不承擔(dān)賠償責(zé)任。定作人在對定做、指示或者選任有過失的,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任?!睂?shí)際工作中,為了保證相關(guān)工作的順利、往往存在外包單位與企業(yè)共同管理外包工作人員的情況,企業(yè)對外包工作人員往往具有指示、管理的權(quán)利,如果因指示存在過失,將存在承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任的風(fēng)險。還有的企業(yè)對外包單位的資質(zhì)審查不嚴(yán)或者根本不予審查,在選任外包單位過程中存在重大過失,選任不具有相應(yīng)資質(zhì)的外包單位,存在承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任的風(fēng)險。

2、將項(xiàng)目發(fā)包給自然人,存在承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險?!秳趧雍贤ā返诰攀臈l規(guī)定:“個人承包經(jīng)營違反本法規(guī)定招用勞動者,給勞動者造成損害的,發(fā)包的組織與個人承包經(jīng)營者承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”如果將相關(guān)項(xiàng)目發(fā)包給自然人,或者未對外包單位主體資格是否存續(xù)進(jìn)行有效審查,將相關(guān)項(xiàng)目發(fā)包給已注銷單位,將存在與承包個人承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險。








勞務(wù)派遣常見的法律風(fēng)險

1、承擔(dān)連帶責(zé)任的法律風(fēng)險

勞務(wù)派遣合同雙方是派遣單位和勞動者,不包括用人單位,但當(dāng)勞動者合法權(quán)益受到侵害時,用人單位與派遣單位則承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)置連帶責(zé)任的目的是補(bǔ)充救濟(jì),保障勞動者的合法權(quán)益,然而該規(guī)定同時加重了用工單位或者派遣單位的法律責(zé)任。

2、對派遣人員獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險

在勞務(wù)派遣中存在派遣單位、勞動者和用工單位三方的法律關(guān)系,其中勞動者與用工單位實(shí)際接觸,實(shí)踐中存在不少由派遣單位承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給用人單位的情形,要求用人單位獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,從而增加了用人單位的法律風(fēng)險。








勞務(wù)派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃,是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同,把勞動者派向其他用工單位,再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。勞動力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間,要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi),勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動者支付勞動報酬。勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的美國,后傳至法國、德國、日本等國。90年代在我國國有企業(yè)勞動制度改革中,出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣,可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。




企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題,而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同,但是勞務(wù)外包也會造成同工不同酬,沒有歸屬感,或是企業(yè)文化認(rèn)同不一致等問題,為了企業(yè)更長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。


1、積極發(fā)揮工會的作用

由于很多外包人員隸屬于勞務(wù)外包公司管理,工會費(fèi)在外包公司繳納,經(jīng)常為導(dǎo)致外包員工不能參加用人單位的工會活動,這非常容易造成隔閡與矛盾。其實(shí)用人單位可以與外包單位簽訂《勞務(wù)外包員工工會委托管理協(xié)議》,這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從:創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍;人性化管理;對優(yōu)1秀的外包員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵這三方面入手。

3、增加工作的挑戰(zhàn)性和吸引力

擴(kuò)大工作內(nèi)容或者讓外包員工承擔(dān)公司重要項(xiàng)目,讓其感受到被公司重視。也能在企業(yè)內(nèi)部傳遞外包員工與編內(nèi)員工一樣,都可以是核心崗位。





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