武漢化工設備汽運常用指南「在線咨詢」

中小企業(yè)的需求特點與變革方向決定著物流管理模式決策的基本要素企業(yè)進行物流模式決策時,主要應從物流對于企業(yè)成功的關鍵程度及物流管理能力兩個方面考慮。這些方面是由于企業(yè)的性質及產品性質、企業(yè)規(guī)模和實力、企業(yè)的核心能力、物流系統(tǒng)總成本及物流的客戶服務能力綜合決定。

1.行業(yè)性質、產品性質。企業(yè)所處的行業(yè)不同:經營的產品不同,物流模式的選擇不同。因為不同的行業(yè)和產品,需要的大小不同,物流配送的規(guī)模也有很大差別,不同的產品對物流配送時間的要求也有很犬妁不同。自營物流模式的方案似乎更適用于經營日用消費品的行業(yè),因為這一行業(yè)中物流配送環(huán)節(jié)在整個供應鏈中具有戰(zhàn)略地位,且物流配送規(guī)模也比較大,較易形成物流配送的規(guī)模經濟。采用第三方物流模式進行配送的方案更適合于物流配送規(guī)模較小的行業(yè)

物流貨運公司在零擔市場訂單碎片化、運單輕量化的大趨勢下，零擔專線進行及時地轉型升級成為企業(yè)的必選項。

在零擔市場訂單碎片化、運單輕量化的大趨勢下，零擔專線進行及時地轉型升級成為企業(yè)的必選項。

一般來說，網點數(shù)不是專線的核心能力，發(fā)車量則是衡量專線的重要指標，而目前有的專線已經超越了點對點的模式。開始從單點對多區(qū)域的“扇形”模式，向區(qū)域對區(qū)域的“啞鈴”模式轉變。

客戶運作整合

　　第三方物流服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。例如，多客戶整合的倉儲和運輸網絡，可以利用相似的結合起來資源，整合的運作規(guī)模效益成為提益的重要方面。

　　第三方物流運作的復雜性很高，需要更多的信息技術與技能，這一整合增值方式對于單個客戶進行內部運作的很不經濟的運輸與倉儲網絡也適用。因此表現(xiàn)出來的規(guī)模經濟效益是遞增的。如果運作的好，將導致競爭優(yōu)勢及更大的客戶基礎。當然，一些擁有大量貨流的大客戶也常常投資協(xié)調和溝通技能及資產，自行整合公司的物流資源。

橫向或者縱向整合

　　前面討論的主要是第三方物流客戶的內部運作外包化帶來的效率的提高，其實從第三方物流服務供應商角度，也需要進行資源整合，業(yè)務外包。

　　對于無資產主要是以管理外部資源為主的第三方物流服務提供商，這類公司為客戶創(chuàng)造價值的技能是強有力的信息技術和物流規(guī)劃管理與實施等技能，它可以通過縱向整合，購買具有成本和服務優(yōu)勢的單向物流功能作業(yè)或資源 ，發(fā)展同單一物流功能提供商的關系，也是創(chuàng)造價值的一種方法，這樣物流供應商可以專注與自己和新的能力的服務。在橫向上第三方物流公司如果能夠結合類似的但不是競爭的公司，可以聯(lián)合為客戶服務，擴大為客戶提供的地域覆蓋面。