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人際創(chuàng)造機會:引導學員善用“思維過程”中的“信息搜集與分析能

本課程通過對眾多銷售行為的研究，終將銷售行為聚焦到三大主體"客戶、產品、銷售人員"及其三大過程"人際過程、思維過程、執(zhí)行過程"上，打造銷售人員的自我提升意識，引導切實可行的自我提升路徑：

人際創(chuàng)造機會：引導學員善用"思維過程"中的"信息搜集與分析能力"，結合"人際過程"中的

①"影響力與力"，培養(yǎng)學員養(yǎng)成制定"影響策略與計劃"的意識，從而提升對客戶實施成功影響的幾率；

②"人際應變能力"提醒學員學會傾聽和洞察，發(fā)現(xiàn)人際變化并采取應對策略，避免"丟單了還不知道哪里得罪客戶了"的情況的發(fā)生；

主題模型：團隊動力泵

組織收益：本課程通過研究團隊動力原理，尋找團隊績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化團隊機能，打造團隊動力，實現(xiàn)突破：

● 建立信任：引導組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；

● 擁抱沖突：引導組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，"對事不對人"地充分溝通，降低溝通成本；

● 充分投入：引導組織成員形成鎖定目標、科學計劃、合理分工、明確責任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調整計劃，直指目標，不存猶豫，勇往直前；

● 勇?lián)熑危阂龑ЫM織成員敢于直面責任，做到高標準、嚴要求、重責任、敢擔當，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進；

● 重視結果：引導組織成員認識到只有實現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結果的習慣。

主題模型：贏在亮劍

組織收益：從為將者的五大維度出發(fā)，鍛造企業(yè)得力干將——中層。通過體驗式學習的方法，進行體驗、分享、總結：

● 智：鍛煉中層養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、創(chuàng)造性解決問題的思維習慣；

● 信：鍛煉中層養(yǎng)成理解戰(zhàn)略、敢于承諾、勇于擔當、少推諉多推進的戰(zhàn)略實施的意識和習慣；

● 仁：理解正直、真誠、公正、自律的重要性，意識到應當通過以德服人來建立領導魅力、確立，意識到應當提高自己的專業(yè)水準來發(fā)展人才、凝聚人心；

● 勇：理解中層的重要職責之一就是敢于亮劍：意識到在企業(yè)新戰(zhàn)略、新目標面前敢于擔當重任、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、發(fā)展未來的重要性；

● 嚴：理解中層是組織流程的落實者、優(yōu)化者和固化者，形成獎懲嚴明、落實有道的嚴明管理風格，從而形成健康、可持續(xù)的組織效率和秩序。

公司戶外拓展培訓的重要性

對企業(yè)來分析，新員工今后選用怎么在企業(yè)中體現(xiàn)、決定了自個兒能否在企業(yè)長久發(fā)展壯大，較大的程度上取決在起初進入到企業(yè)的一段時期內的新進員工入職體檢親身體驗和感觸，在這中間新員工感受到的企業(yè)的價值觀宗旨、管理方式可能會并且影響到新員工工作中的態(tài)度、工作績效和行為表現(xiàn)，而這一些要素和新進員工培訓的效果息息相關。

新進員工入職拓展培訓，是員工進入到企業(yè)后工作的關鍵環(huán)節(jié)。它又稱之為員工培訓，是企業(yè)將聘任的員工從社會人士轉換成為了企業(yè)人的整個過程，并且也是員工從組織外部加入到組織或團隊內部，并成為了團隊一份子的整個過程。拓展培訓公司可以通過訓練使員工經(jīng)過逐步熟識、適應組織環(huán)境和人文文化，了解自己本身自我定位，計劃職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，不斷地激發(fā)自個兒的潛能，故而積極推動企業(yè)的發(fā)展。

非常成功的新員工拓展培訓還可以發(fā)揮傳播企業(yè)的價值觀和核心思想，并造就員工行為表現(xiàn)的效果，它在新員工和企業(yè)還有企業(yè)內部別的員工相互之間筑起了交流和理解的紐帶，拓展培訓公司并為新員工短時間適應企業(yè)環(huán)境并與別的團隊成員開展良好交流夯實了穩(wěn)固的基礎。新進員工入職體檢準確的新員工培訓與企業(yè)日后的發(fā)展壯大和新員工為企業(yè)創(chuàng)建的市場價值有較大的聯(lián)系。想必這也是各個企業(yè)領導所在意的問題。拓展培訓不只是理論研究講述就能處理問題 ，要親身體驗才更能發(fā)揮效果。