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尾貨市場發(fā)展的初期就必須實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理,尾貨市場一定要持續(xù)經營尾貨,不能與當季貨混合經營;經銷尾貨的商戶要與更多的生產企業(yè)、流通企業(yè)聯(lián)合起來,擁有自己的渠道,實現(xiàn)持續(xù)長久經營;質量不達標的尾貨不能進入市場;經營方的資產必須達到一定數(shù)額,并且要求經營方掌握專業(yè)的尾貨經營知識;尾貨市場還要具備相應的配套信息系統(tǒng)和一定規(guī)模的集散中心,從而確保尾貨的質量和經營秩序。這樣才能在程度上保護生產、銷售、消費者共同利益,才能實現(xiàn)尾貨市場的有序發(fā)展。梁吉良表示,“服裝企業(yè)庫存占到生產量的5%~8%是比較合理的水平。
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影響庫存水平的因素可謂眾多,從生產方面看:
商品特性、生產流程和周期以及生產模式都將在許多方面對庫存產生影響。例如,季節(jié)性消費的商品——圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等,就不能夠完全等到節(jié)日到來之時才突擊生產,通常都按訂單提前進行均衡生產,這樣就必然一定時期內形成大量庫存。
盡管很多企業(yè)把降低庫存或是零庫存提升到了戰(zhàn)略高度,但是庫存總是反復,不是缺料,就是庫存高企;不是無法交付,就是庫存積壓報廢。
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企業(yè)庫存管理對企業(yè)有什么意義?
維持企業(yè)生產發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產的流水線上,每一道工序都是比較獨立的,即使是生產加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。只有在流水線上的每個節(jié)點工位處保持適量的庫存,才可以使作業(yè)時間較短的工位與作業(yè)時間較長的工位之間得到聯(lián)系,不僅有效降低了企業(yè)生產調整的缺陷,還給企業(yè)帶來了生產柔性,從而也有助于實現(xiàn)產出量平穩(wěn)化以及提高機器設備的使用率。庫存文體用品:足球、籃球、排球、網球、網球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板車、活力板、帳篷、睡袋、鉛筆、中性筆、鋼筆、水彩筆、文具盒、訂書機、打孔機、橡皮擦、修正帶、美工刀、打印紙現(xiàn)金收購,見樣談價,歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系。
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