境內(nèi)勞務(wù)派遣電話性價比出眾

派遣轉(zhuǎn)外包的好處 ：

    1、規(guī)避勞務(wù)派遣法規(guī)政策的風(fēng)險；

   2、減少因企業(yè)編制原因造成的公司工作的強(qiáng)度，

   3、降低企業(yè)在非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)崗位的管理成本和經(jīng)營風(fēng)險；

   4、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力；

   5、保持人力資源配置的靈活性與競爭性，降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險；

   6、合理規(guī)避人力資源管理的各種潛在風(fēng)險，減少勞動爭議所帶來的麻煩；

   7、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

勞務(wù)派遣這種用工形式具有很多優(yōu)勢。  

用人單位的優(yōu)勢 ：  

人事管理便捷專業(yè)。用人單位不需要專門人員、機(jī)構(gòu)對派遣人員進(jìn)行管理，使用這些人員時，可根據(jù)崗位需要，提出用人需求，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)派遣員工，具體的日常勞動事務(wù)管理工作包括解除勞動關(guān)系等事務(wù)，全部由派遣公司負(fù)責(zé)完成， 平時只要對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核?，F(xiàn)在的用人單位用人多體現(xiàn)為時效性和階段性，用人單位使用職工最擔(dān)心是“人一進(jìn)來，就得管—輩子”的用人模式。合同期滿，與勞務(wù)派遣公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主動權(quán)在用人單位。用人單位可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人十分機(jī)動靈活。

勞動者的優(yōu)勢：

①可以充分體現(xiàn)個人的擇業(yè)自主。由于個人的勞動關(guān)系及檔案、社會保險關(guān)系全部建立在勞務(wù)派遣公司，一個用人單位派遣期滿，能夠毫無障礙地進(jìn)行流動，重新選擇更能發(fā)揮自身才能的工作崗位。  

②在勞務(wù)派遣合同期內(nèi)，勞務(wù)派遣公司成為用人主體，在對派遣員工的工資報酬、社會保險、福利待遇的執(zhí)行中，能夠嚴(yán)格按國家的法律、政策進(jìn)行操作，大限度地保障受雇員工的各項(xiàng)合法權(quán)益。

勞務(wù)派遣對派遣員工的服務(wù)：

一、發(fā)放工資；

二、為員工辦理相關(guān)事宜；

三、為員工辦理相關(guān)事宜；

四、建立員工職業(yè)檔案；其中包括：勞動合同、及復(fù)印件、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作考評表或結(jié)果、獎懲記錄、職業(yè)素質(zhì)和技能測評、參加相關(guān)培訓(xùn)記錄和成績、個人年度總結(jié)、家庭情況登記表。

五、指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃；

六、協(xié)調(diào)處理員工提出的相關(guān)問題；

七、辦理員工離職手續(xù)；

八、開展員工職業(yè)素質(zhì)教育；

九、協(xié)調(diào)開展技能培訓(xùn)；

十、溫馨服務(wù)；

十一、安置員工家屬工作；

十二、安排重新上崗；

十三、為員工提供各類證明材料服務(wù)；

十四、為員工事宜；

十五、為員工相關(guān)政策咨詢服務(wù)；

十六、為員工辦理技術(shù)職稱的咨詢服務(wù)；

十七、為員工辦理工會關(guān)系、黨團(tuán)組織關(guān)系、計(jì)劃生育管理服務(wù)。