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如何提交三體系認(rèn)證

1、企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng)，經(jīng)咨詢管理公司初步審核之后，幫助企業(yè)向第三方機(jī)構(gòu)提出可以進(jìn)行評(píng)審認(rèn)證的建議，之后由機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列評(píng)審。2、對(duì)公司管理方案的策劃、實(shí)施與改進(jìn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的貫徹和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)審核。若審核老師發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題及時(shí)就企業(yè)管理體系如何有效改進(jìn)、有效運(yùn)行、充分發(fā)揮管理體系的指導(dǎo)性等方面提出了專業(yè)的意見與建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。3、若機(jī)構(gòu)評(píng)審之后表明企業(yè)三體系整體運(yùn)行良好，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各方面的措施執(zhí)行有效。并且企業(yè)通過實(shí)施內(nèi)部審核以及管理評(píng)審的方法，使公司保持了規(guī)范化的管理，建立了自我改進(jìn)和自我完善的機(jī)制。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

企業(yè)一開始做體系認(rèn)證的時(shí)候，通常在沒有任何頭緒的情況下，都會(huì)選擇找一家咨詢公司來提供指導(dǎo)，協(xié)助自身企業(yè)體系的建立。但有時(shí)候咨詢公司無法理解到企業(yè)做體系認(rèn)證的真正作用及意義，這就需要企業(yè)自身對(duì)認(rèn)證范圍的定義有深刻的理解，初步確定好認(rèn)證范圍。為了企業(yè)少走彎路，也為了認(rèn)證工作的順利開展。咨詢公司的人員再指導(dǎo)的過程中也應(yīng)該多想想如何幫助企業(yè)找到他的核心項(xiàng)目，幫助企業(yè)順利獲得證書，讓體系的建立起到實(shí)質(zhì)作用。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

如何確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

很多企業(yè)的質(zhì)量人員面對(duì)體系運(yùn)行不知所措，總是以“領(lǐng)導(dǎo)不支持，員工不配合！”作為推托之詞。其實(shí)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效與否，直接關(guān)系到企業(yè)管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本課程將重點(diǎn)講解推動(dòng)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的各個(gè)方面的內(nèi)容，確保企業(yè)管理工作得到有序、合理開展。

確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，需重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面：

1.從制度上確保體系有效運(yùn)行；

2.從人員上保證體系有效運(yùn)行；

3.從資源上保證體系有效運(yùn)行；

4.從實(shí)用措施上推動(dòng)體系有效運(yùn)行。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制