衢州服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)惠報(bào)價(jià)

我國服裝企業(yè)一直保持世界服裝貿(mào)易中紡織品服裝出口國地位，但我國缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業(yè)或一些小作坊且多為家族式企業(yè)，缺乏先進(jìn)管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品缺乏時(shí)尚元素，很難形成自己品牌。所以我國服裝企業(yè)大多是世界很多品牌服裝加工車間，處在價(jià)值鏈低端位置，這些問題已經(jīng)成為我國服裝企業(yè)發(fā)展的障礙。而現(xiàn)代企業(yè)競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競爭，我國服裝行業(yè)必須應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業(yè)競爭力。

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作業(yè)測定是科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰勒為了設(shè)定“公正的一天工作量”而早提出來的。起初是用秒表測時(shí)，對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行研究。由于使用秒表測定作業(yè)有一定的局限性，所以后來開發(fā)了以時(shí)間為單位對作業(yè)進(jìn)行測定、評價(jià)的各種方法，這些方法統(tǒng)稱為時(shí)間研究。通過研究，比較，獲得的操作方法和合理的操作時(shí)間。再加上寬放時(shí)間，終形成標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。簡稱標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

服裝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)早源于英國GSD系統(tǒng)，是制衣行業(yè)工作方法分析及時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的一門管理技術(shù)。并迅速被世界各地的制衣公司采用。GSD在企業(yè)運(yùn)用的過程中，因其有一定的操作限制，不能儲(chǔ)存太多的資料，容易死機(jī)，一臺(tái)機(jī)器死機(jī)其它聯(lián)網(wǎng)的機(jī)器就不能操作，加上版權(quán)費(fèi)用昂貴，后開發(fā)出GTM系統(tǒng)，在原來的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了功能，GST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)就是結(jié)合了兩者的優(yōu)勢開發(fā)的工時(shí)系統(tǒng)。

1、如何從企業(yè)運(yùn)營高度看待供應(yīng)鏈

?  營銷和供應(yīng)鏈的關(guān)系：供應(yīng)鏈提供的“”，是決定戰(zhàn)役打法的前提；

?  供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，決定了企業(yè)在營銷策略和商品層面的“選擇性”；

?  后疫情時(shí)代，供應(yīng)鏈的性價(jià)比是品牌的重要立足點(diǎn)和護(hù)城河；

?  未來2-3年的市場環(huán)境，“開源”不如“節(jié)流”，供應(yīng)鏈降本是的節(jié)流；

?  “數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，決策從“經(jīng)驗(yàn)”到“數(shù)據(jù)”，是長期優(yōu)化的核心。

2、“供應(yīng)鏈”的成本解讀

?  成本管理現(xiàn)狀：采購成本V使用成本；

?  供應(yīng)鏈?zhǔn)褂贸杀痉治觯?

?  供應(yīng)鏈成本的決定因素；

?  供應(yīng)鏈成本降低的三種策略；

?  現(xiàn)有組織及核算體系對使用成本的制約。

3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一：降本策略是“提速”

?  供應(yīng)鏈速度和成本的對應(yīng)關(guān)系：局部增加，總體降低；

?  提速策略之一：備料；

?  提速策略之二：工作平衡化；

?  提速策略之三：授權(quán)與反饋。

隨著消費(fèi)觀念的變化，商圈逐漸取代了傳統(tǒng)的百貨、商場的概念。但隨之而來的問題是，隨著門店對于電商訂單履約性的逐步增強(qiáng)，即時(shí)配送逐漸成為訂單交付對象之一。而商圈門店物流的即時(shí)配送調(diào)撥頻率低，跨區(qū)域調(diào)撥的低效嚴(yán)重影響了銷售機(jī)會(huì)。

對于物流商而言，并沒有做到真正的庫存管理，而僅停留在勞務(wù)合作層面。面對此，服裝企業(yè)挑戰(zhàn)是其物流商如何向供應(yīng)鏈服務(wù)商升級。

因此，在這些亟待面對及解決的問題下，服裝行業(yè)首創(chuàng)了全渠道模式，與此同時(shí)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全域營銷、智慧門店以及供應(yīng)鏈管理也成為了服裝行業(yè)勢不可擋的趨勢。