常熟拓展訓(xùn)練意義在線咨詢

項目的設(shè)置

團(tuán)建活動中項目安排直接影響大家的體驗，創(chuàng)新的活動將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注，這對于策劃者的設(shè)計過程中也是一個考驗。我們要從正?；顒拥暮芏鄬用婵紤]創(chuàng)意的問題以及項目的安排。

1項目的原則：與目標(biāo)相符，與受眾能力相符，易操作可實(shí)施。

2.項目設(shè)置的步驟：

收集相關(guān)資料：收集一些跟團(tuán)建活動相關(guān)的信息。

消化整合：將收集來的資料進(jìn)行自我整合，找到自己需要的點(diǎn)。

醞釀靈感：把這些積累進(jìn)行轉(zhuǎn)化，安排出一個大概的流程。

精選細(xì)化：流程出來后在項目設(shè)置的細(xì)節(jié)上繼續(xù)美化。

總結(jié)為八個字：收集、整合、構(gòu)思、細(xì)化。

公司團(tuán)建的好處

     團(tuán)隊氛圍和關(guān)系更加融洽

　  在團(tuán)建活動中，許多的項目，一個人是無力完成的。這時，團(tuán)隊的支持和幫助，就成為了項目完成的關(guān)鍵。而在團(tuán)隊的幫助下，隊員們一一完成項目的時候，一種自我和團(tuán)隊成功的滿足感就油然而生。整個團(tuán)隊的氛圍就變得更加融洽，互相協(xié)作更加默契。

     培養(yǎng)對公司的歸屬感

　  歸屬感是人的需求的一個重要層次。在上海拓展訓(xùn)練活動的過程中，每個隊員在團(tuán)隊的幫助下，能夠體驗了屬于自己，同樣也屬于大家的成功。在過程中，隊員會為所在的集體而驕傲，也會為所在的集體而自豪，這就大大增加了隊員對團(tuán)隊的歸屬感。

     上下級的溝通不在復(fù)雜

　  在活動中，除了教官意外，無論是公司的管理層還是公司的普通員工，都只有一個身份，那就是學(xué)員。這就使得員工和管理者在身體和心靈上的距離更加貼近，彼此間的距離不再遙遠(yuǎn)，彼此間溝通和了解更加容易。

注意事項

1、在活動現(xiàn)場即將開始時，活動執(zhí)行人員應(yīng)提前準(zhǔn)備開會，分好任務(wù)。整場活動更好的讓整場活動順利的進(jìn)行離不開活動執(zhí)行人員的分工協(xié)調(diào)。項目執(zhí)行人員主要的工作就是對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行進(jìn)行分工協(xié)調(diào)，讓這個活動更好更順暢的進(jìn)行。

2、履行人員需求跟主辦方交流活動流程，活動流程是否需求刪減添加以及修正。別的，也需求跟主辦方承認(rèn)活動細(xì)節(jié)，比如需求交流舞臺怎么擺放，舞臺方有沒有調(diào)整，還有需求跟主辦方斷定一些物料之類的。

3、活動安全保證：為了保證活動更好更順暢的進(jìn)行，在活動前一天策劃履行人員就需求把活動當(dāng)天用的用電組織跟場所的電工斷定好，需求對活動更好更安全更順暢的去進(jìn)行。

　    如今，以科技分工為主導(dǎo)，以團(tuán)隊為核心的現(xiàn)代企業(yè)不再需要羅賓漢式的獨(dú)行俠。個人英雄主義過于炫耀個體的力量，而忽略了整個團(tuán)體，他們覺得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾，扶大廈于將領(lǐng)。然而合作才能發(fā)展，合作才能勝利，這是今天很多企業(yè)的共識，合作產(chǎn)生的力量不是簡單的加法，團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個人才的力量，協(xié)作的力量大于每一個力量的總和。對于一個企業(yè)而言，人才就像一顆顆，晶瑩剔透圓潤的珍珠。需要一根繩子來連接。

　　團(tuán)建在創(chuàng)建員工與企業(yè)、員工與員工之間的融洽關(guān)系方面頗有經(jīng)驗 ，它就是那“一根線”，各項訓(xùn)練項目激發(fā)學(xué)員的各種潛能，讓平時不易發(fā)現(xiàn)的問題及時顯露出來，然后對癥下藥解除信任危機(jī)，讓學(xué)員更信任和忠誠企業(yè)，拉近員工與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)彼此間的信任與合作