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年會知識點

    用產(chǎn)品思維來做公司年會是種怎樣的體驗？年會幾乎是每個行政人進(jìn)階路上的標(biāo)配關(guān)卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個問題還有下一個問題…

那么，如何迅速梳理清楚任務(wù)，高效搞定年會呢？不如試試產(chǎn)品思維。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的年代，行政人也是時候進(jìn)入PM界一展身手啦！

    首先，定義自己是一個產(chǎn)品經(jīng)理，年會就是我們要搞定的產(chǎn)品，員工和老板就是我們的用戶。

    接下來，按照了解用戶需求（確定年會目的）——產(chǎn)品設(shè)計（年會內(nèi)容和環(huán)節(jié)設(shè)計）——落地產(chǎn)品實現(xiàn)（年會執(zhí)行）——復(fù)盤迭代（年會復(fù)盤）的邏輯，一起漲姿勢吧！

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團(tuán)建

團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力差體現(xiàn)在哪

團(tuán)隊是一個組織，它有很多人員構(gòu)成一個好的團(tuán)隊一定是執(zhí)行力非常強(qiáng)的團(tuán)隊。不過并不是所有的團(tuán)隊都可以稱為好的團(tuán)隊，很多團(tuán)隊就是因為執(zhí)行力不足而無法稱為好團(tuán)隊。那么造成團(tuán)隊執(zhí)行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不對，沒有目標(biāo)。一個好的團(tuán)隊必然是有一個行動的方向和最終的目標(biāo)，團(tuán)隊都沒有方向也沒有目標(biāo)，又怎么知道向哪里行動，自然執(zhí)行力就不足了。

2能力不行，并且每個人都發(fā)揮不出來自己的真實水平。其實有時候團(tuán)隊成員的能力還可以，但是就是發(fā)揮不出來，這個也是造成團(tuán)隊執(zhí)行力不足的重要原因。

3過程有欠缺。團(tuán)隊有目標(biāo)有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)等都需要一個過程，沒有好的過程，結(jié)果一定也不會理想，所以執(zhí)行力就會顯得不足。

團(tuán)隊執(zhí)行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發(fā)揮所有人的作用。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

還在參加這種團(tuán)建嗎？

隨著80 90后的新星們閃亮登場，老套的團(tuán)建方式已經(jīng)不能滿足他們的“特殊癖好”了，嘿，你還不信！說說，你們家團(tuán)建是不是這樣干過的？

沒事兒就關(guān)黑屋，開開小會，搞搞培訓(xùn)，整得人昏昏欲睡……

一年一次的年會，吃飯5分鐘，領(lǐng)導(dǎo)講話兩小時，讓我們怎么交流？

獲得上級批準(zhǔn)，可以出去浪了，最后因為場地費用太高，安排在公司小房間了。

聚餐AA就算了，一言不合就要上臺來個表演，不要讓我上去出丑好么？

好不容易可以組團(tuán)出去玩兒了，嘩---一盆冷水潑下來，原來是超級boring的戶外拓展訓(xùn)練。

我們要自救，我們要創(chuàng)新，我們需要真正有趣又有效的團(tuán)建方式拯救自己！

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