單位團(tuán)建拓展活動優(yōu)惠報(bào)價(jià),學(xué)校主題團(tuán)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力差體現(xiàn)在哪

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織，它有很多人員構(gòu)成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。不過并不是所有的團(tuán)隊(duì)都可以稱為好的團(tuán)隊(duì)，很多團(tuán)隊(duì)就是因?yàn)閳?zhí)行力不足而無法稱為好團(tuán)隊(duì)。那么造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不對，沒有目標(biāo)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必然是有一個(gè)行動的方向和最終的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)都沒有方向也沒有目標(biāo)，又怎么知道向哪里行動，自然執(zhí)行力就不足了。

2能力不行，并且每個(gè)人都發(fā)揮不出來自己的真實(shí)水平。其實(shí)有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員的能力還可以，但是就是發(fā)揮不出來，這個(gè)也是造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的重要原因。

3過程有欠缺。團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)等都需要一個(gè)過程，沒有好的過程，結(jié)果一定也不會理想，所以執(zhí)行力就會顯得不足。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要每一個(gè)成員的參與和努力，所以要發(fā)揮所有人的作用。

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今年，你們公司團(tuán)建了嗎？

身為老板，需要團(tuán)建，手下的員工忙了一年，總該讓大家放松放松；身為HR，需要團(tuán)建，平日里老死不相往來的A部門和B部門，也就團(tuán)建時(shí)能坐在一起；身為員工，需要團(tuán)建，隔壁部門新來的帥i哥據(jù)說還沒有女朋友哦~

按道理來說，人人都需要團(tuán)建，可很多時(shí)候團(tuán)建都是老板的一廂情愿，HR的滿腹抱怨，員工的不情不愿。因?yàn)閳F(tuán)建搞好了才是“團(tuán)建”，搞不好了就是“團(tuán)見”，一不小心搞砸了，就變成了“團(tuán)滅”。

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HR的‘最難是團(tuán)建’

新年將近，2018已經(jīng)過去，2019已經(jīng)到來，HR的小哥哥小姐姐又開始為團(tuán)建年會怎么搞發(fā)愁了。每次聽到老板那句話：要讓大家都滿意，HR都得苦思冥想好幾天。搞好了叫團(tuán)建，搞砸了就是團(tuán)滅，怎么才能讓大家都滿意呢?

隨便找個(gè)地兒吃吃喝喝，沒有“詩和遠(yuǎn)方”那是“團(tuán)見”不是“團(tuán)建”。買買買是必須的，零食、飲料多多益善，至少能夠堵上大家的嘴，減少“埋怨”，住宿、吃飯、娛樂一條龍服務(wù)要細(xì)致周到，這方面最能體現(xiàn)HR的統(tǒng)籌能力。

年會創(chuàng)意節(jié)目

想必大家都點(diǎn)過米線吧，老板都會問要什么口味的米線。

我們年會需求挖掘也一樣。我們會先給你三種口味的米線供選擇，哦不是，是三種形式的活動供選擇。

1.團(tuán)建年會（三鮮）

以拓展團(tuán)建的形式開展年會，在溫馨快樂的氛圍中進(jìn)行各種拓展游戲，讓員工得到放松的同時(shí)拉近員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。

2.游園年會（酸辣）

以游園會的形式開展年會，搭建一個(gè)主題樂園，樂園中劃分多個(gè)區(qū)域開設(shè)不同的特色小游戲。大家可以拿著通行證去各個(gè)游戲區(qū)參與小游戲并集郵卡貼，最后用收集的卡貼兌換年會福利。

3.主題年會（麻辣）

主題年會顧名思義就是有特定主題的年會，整個(gè)年會圍繞著一個(gè)主題活動展開，年會過程中除了一些小游戲，還會穿插一個(gè)或多個(gè)大型項(xiàng)目，讓年會不再單調(diào)無趣。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

2019公司年會

只要你敢玩

我們就敢做

                                 ——?dú)涞缊F(tuán)建