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本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

合理的庫存是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和流通中必有的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必不可少的。 而“去庫存”中的“庫存”，實(shí)際上是指庫存積壓商品，即大量的暫時(shí)賣不出去的商品。從中央層面主要指的是房地產(chǎn)的庫存，其實(shí)還包括去產(chǎn)能過程中產(chǎn)生的大量 庫存。

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庫存就是資金的一種。如果沒有回籠資金，或資金被占用在各項(xiàng)資產(chǎn)中，無法讓資金“轉(zhuǎn)”起來，就會(huì)造成資金的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力嚴(yán)重不足，甚至?xí)萑雵?yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展。

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管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫存問題

雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不理想、外貿(mào)出口受限的困難時(shí)期，尾貨市場正迎來它難得的發(fā)展機(jī)遇期。部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)很容易忽視未來市場的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤的，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對(duì)公司帶來損失。

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零庫存的形式是訂單生產(chǎn)

預(yù)測生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實(shí)行各種改善。不過預(yù)測終究是預(yù)測，無論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫存。預(yù)測生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。貨品不能準(zhǔn)時(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)斷貨，接著就是過季積壓，而且在對(duì)過季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧 客手中。倒閉廠回收電話

訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產(chǎn)，所以如果不提前準(zhǔn)備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時(shí)間期限。這時(shí)候就必須提前準(zhǔn)備好材料或零部件的庫存， 同時(shí)工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。如果沒有回籠資金，或資金被占用在各項(xiàng)資產(chǎn)中，無法讓資金“轉(zhuǎn)”起來，就會(huì)造成資金的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力嚴(yán)重不足，甚至?xí)萑雵?yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展。