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庫存積壓是很多企業(yè)頭疼的一件事情,零庫存是很多企業(yè)追求的一個庫存概念,零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存,是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等各個環(huán)節(jié)中,不以倉庫存儲的形式存在,而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運轉(zhuǎn)。
零庫存并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現(xiàn)企業(yè)庫存量的化。所以“零庫存”管理的內(nèi)容是以倉庫儲存形式的某種物品數(shù)量為“零”,即不保存經(jīng)常性庫存,也是在物資有充分社會儲備保證的前提下,采取的一種特殊供給方式。
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如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?庫存控制應(yīng)該是為了達到公司的財務(wù)運營目標,特別是現(xiàn)金流運作,通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程(Supply Chain Management Processes,DSCMP),合理設(shè)置ERP控制策略,并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具,從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下,盡可能降低庫存水平,減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講,實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標的一種手段,或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講,實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任,而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門,乃至整個公司的責任。