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發(fā)布時間:2020-10-17 11:21  






投1資方案的實施過程是固定資產(chǎn)形成的過程,決定著生產(chǎn)工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)裝備的水平是否先進以及生產(chǎn)能力的大小,因而直接決定著投1資方案實現(xiàn)后科研院所的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益水平。估價是確定目標企業(yè)的并購價值,為雙方協(xié)商作價提供客觀依據(jù)。在企業(yè)的估價實踐中,有多種方法與技巧,包括估值的成本模式、估值的市場模式和資產(chǎn)收益法評估模式。






如果方向和團隊兩方面都沒有問題,我覺得就應(yīng)該可以去考慮它是不是一個項目,去進行接觸和投資。這個時候要看一些比較細的東西了,比如說創(chuàng)新。創(chuàng)新分為兩種,一種是模式創(chuàng)新,一種是技術(shù)創(chuàng)新。我個人認為,任何一個團隊的發(fā)展,任何一個項目的進步,它一定是模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的成果,不存在單獨的一個創(chuàng)新能夠支撐整個模型走到成功點,這是我個人的看。




并購對企業(yè)的重要意義

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。為什么要做并購?一定是企業(yè)在某些方面有所欠缺。比如是缺市場、缺產(chǎn)品或者缺技術(shù),而標的方能夠彌補這些空白,當完全靠內(nèi)部力量不能夠達到或成本較高的時候,可以去選擇并購,這就是產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同和資源上的共享。一個是內(nèi)生性的增長,一個是外延式的擴張。當然,并購需要有長線的思維,長遠的考慮。





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