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鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽(yáng)、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司位于商文明發(fā)源地的河南鄭州，專業(yè)從事工商代理，財(cái)稅服務(wù)，金融服務(wù)，等業(yè)務(wù)，是一家獲得代理記賬許可證并由財(cái)政局監(jiān)管認(rèn)可的專業(yè)機(jī)構(gòu)。專業(yè)從事中小企業(yè)發(fā)展一站式服務(wù)，服務(wù)企業(yè)千余家，擁有龐大的客戶群體，得到了行業(yè)內(nèi)外與客戶的一致認(rèn)可與好評(píng)。

鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司作為一家專業(yè)從事財(cái)會(huì)方面的技術(shù)型企業(yè)，從建立之初始終以“執(zhí)著專業(yè)、精益求精”的業(yè)務(wù)要求，公正、客觀、專業(yè)、責(zé)任的執(zhí)業(yè)精神嚴(yán)格要求自己。公司全部人員均為財(cái)會(huì)專業(yè)本科以上學(xué)歷，熱愛財(cái)會(huì)工作，并積極精深業(yè)務(wù)，全公司已形成濃厚的專業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，并與時(shí)俱進(jìn)。專業(yè)是財(cái)會(huì)行業(yè)的立身之本，我們也將在專業(yè)的路上永遠(yuǎn)保持執(zhí)著學(xué)習(xí)的態(tài)度，永遠(yuǎn)前行。

目前我公司已獲得千余家企業(yè)的認(rèn)可并保持長(zhǎng)久合作?？蛻舻恼J(rèn)可是對(duì)我們的鼓勵(lì)，我們也將繼續(xù)努力為客戶提供更專業(yè)更踏實(shí)更快速更周全的服務(wù)。

   企業(yè)實(shí)用主義至上,做任何事都要體現(xiàn)價(jià)值,財(cái)務(wù)分析也不例外.譬如,公司推崇經(jīng)營(yíng)分析,而不是單純的財(cái)務(wù)分析.要求財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際,服務(wù)業(yè)務(wù)部門.具體言之,財(cái)務(wù)分析要指出問題,找出對(duì)策,落實(shí)責(zé)任,到期考核.這么下來,財(cái)務(wù)分析自然突破了財(cái)務(wù)的范疇,成了一把手工程.

   經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析是什么關(guān)系呢?

   ,二者你中有我,我中有你,看似不同,卻有相同.

   第二,經(jīng)營(yíng)分析是針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專項(xiàng)分析.

   第三,財(cái)務(wù)分析定位問題,經(jīng)營(yíng)分析解決問題,從這點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)分析更重要,是財(cái)務(wù)分析的升華.

   第四,財(cái)務(wù)分析是CFO工程,經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程.

   在公司推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析工作建議分三步走.

   步,推財(cái)務(wù)分析,從財(cái)務(wù)的角度揭示公司存在的問題、潛在的風(fēng)險(xiǎn),以期引起總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重視.

   第二步,推經(jīng)營(yíng)分析,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因,提出解決之道.

   第三步,推專項(xiàng)分析,找出短板,深挖吃透、重點(diǎn)突破,立項(xiàng)推動(dòng)解決問題.

   財(cái)務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對(duì)問題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報(bào)告寫成下對(duì)上的匯報(bào)

   財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對(duì)性的解決方案.如果異位,把財(cái)務(wù)分析演變成下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào),分析報(bào)告將會(huì)變味,分析問題會(huì)變成尋找客觀理由,解決問題會(huì)變成推諉責(zé)任.終,管理工具會(huì)淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級(jí)將自己的意圖直接說出來了,下級(jí)就不用猜測(cè)了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級(jí)的無(wú)效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級(jí)的無(wú)效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都會(huì)有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會(huì)引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.