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差異化營(yíng)銷，換個(gè)賽道競(jìng)爭(zhēng)

免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國(guó)順老師與3位幸運(yùn)嘉賓進(jìn)行面對(duì)面互動(dòng)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)解決嘉賓商業(yè)營(yíng)銷難題！

后一位對(duì)話嘉賓是來(lái)自西安的王總，雙方采用連麥的方式完成對(duì)話。王總所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是國(guó)內(nèi)幼兒園草坪行業(yè)的，但近年來(lái)受模仿者低價(jià)沖擊嚴(yán)重，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，利潤(rùn)越來(lái)越少。

袁老師分析后說，雖然王總的企業(yè)在該細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場(chǎng)提升空間仍然很大，可以從以下幾個(gè)方面發(fā)力：差異化營(yíng)銷，換個(gè)賽道跑步。提出“專注草坪17年，更適合中國(guó)寶寶的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色世界。對(duì)待信任的、一起做事的人，則可以適當(dāng)進(jìn)行利益分配的前置，堅(jiān)定一起做事的決心。借此進(jìn)入家庭消費(fèi)市場(chǎng)，錯(cuò)開與其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)賽道；拓展市場(chǎng)，聯(lián)合全國(guó)幼兒園協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)，向每一家幼兒園捐贈(zèng)50平米的草坪，借此掌握精準(zhǔn)目標(biāo)客戶的信息；幼兒園招生期間，向每一位小朋友捐贈(zèng)1平米草坪，支持綠色到家計(jì)劃；幼兒園轉(zhuǎn)介紹一定數(shù)量的家庭購(gòu)買該企業(yè)的草坪，企業(yè)將為幼兒園免費(fèi)鋪設(shè)全部所需草坪，提升幼兒園的積極性。

免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國(guó)順老師

新品課程-免費(fèi)賺錢策略首度線上公開授課回饋80000 壹玖?xí)T2天讓你成為會(huì)賺錢的人

2天讓你不一樣地賺錢

--1--有些老板是窮死的有些老板是富死的

有些老板是“窮”死的，有些老板是“富”死的。這里的窮富不是指金錢，而是老板的賺錢思維。金錢沒有可以找，可以借，可以融。策略窮了，再怎么努力也不可能賺到錢，甚至越努力越賠錢！

--2--賺錢不在多辛苦只在策略勝一籌

賺錢并不難，關(guān)鍵在于你懂不懂得其中的策略?？颗嶅X讓人欽佩，但卻是效的賺錢方式。有錢人之所以能輕松賺錢，就是掌握了賺錢的能力和技巧，—個(gè)新創(chuàng)意，—個(gè)好招數(shù)，往往能出奇制勝。

--3--能讓你賺錢的策略這里有24個(gè)

8個(gè)成功案例指向一個(gè)核心“渠道”

接著袁國(guó)順老師又講了國(guó)順案例庫(kù)嘉賓山西陽(yáng)泉“水哥”推出免費(fèi)喝40桶水的政策一個(gè)月收款1100萬(wàn)；國(guó)順案例庫(kù)嘉賓粉色女鞋運(yùn)用客戶模型順利使單個(gè)顧客購(gòu)買量倍增等案例，指出了渠道的重要性。

如果你沒有品牌優(yōu)勢(shì)，再?zèng)]有渠道，就寸步難行；如果用以前的方法建渠道，代價(jià)又太高。那么，如何通過簡(jiǎn)單的操作就能讓你的客戶、員工、社會(huì)圈層都成為你的渠道？

的銷售模式是影響銷售

銷售是一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)也是的環(huán)節(jié)。未來(lái)一年，袁國(guó)順老師將帶領(lǐng)壹玖核心團(tuán)隊(duì)，以全新戰(zhàn)略繼續(xù)為廣大中小微企業(yè)服務(wù)。在本次《運(yùn)營(yíng)原理》咨詢會(huì)上，袁老師將站在企業(yè)自身與客戶情緒等多個(gè)角度分析“影響銷售”，揭秘做好影響銷售的三原則——擁有堅(jiān)定的信念、說話要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼湍芰匡枬M的狀態(tài)，傳授影響客戶情緒要以“真”的態(tài)度打動(dòng)客戶，將客戶帶入一個(gè)情境中并讓其產(chǎn)生思考，以3—3原則來(lái)探索影響銷售的秘訣，只有這樣才能使自己的產(chǎn)品進(jìn)入客戶心中，以達(dá)到“影響銷售”的效果。