天津勞務外包公司的行業(yè)須知【佰億達】

激勵勞務外包員工的方法

天津勞務外包公司認為企業(yè)使用勞務外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵勞務外包員工的方法。

天津勞務外包公司

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵法

天津勞務外包公司建議制定動態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時俱進共同發(fā)展，比如調整組織架構，增加各職級內部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內的互聯(lián)網公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務外包員工在參加轉正考試時，根據(jù)崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉正機會

天津勞務外包公司表示企業(yè)一定要制定明確單位轉正的制度，要讓勞務外包員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準，參與轉正的條件和轉正比例等因素。適宜的轉正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

天津勞務派遣公司談使用

天津勞務派遣公司談使用勞務派遣工的弊端主要是勞務工沒有歸屬感，人員流動快，易造成企業(yè)培訓資源的浪費以及企業(yè)技術的流失。為了維持企業(yè)的正常生產經營，在不違反法律規(guī)定的前提下，企業(yè)可以化被動為主動，可從勞務派遣工中吸收個別分子為企業(yè)的正式員工，并以此作為一種激勵手段。

天津勞務派遣公司

天津勞務派遣公司表示在大多數(shù)情況下，勞務派遣單位應該對用工單位承擔的補充連帶責任。因為“派遣機構雇傭派遣勞動者，并依照安排使其勞動于任意選擇的勞于要派機構事業(yè)場所，應確保及考量就勞于要派機構事業(yè)場所派遣勞動者權益”。也就是，如是用工單位不履行義務給勞動者造成了損害，應該先由用工單位自己負責，只有在其無力承擔時，勞務派遣單位才承擔補充連帶責任，事后再向用工單位追償。但是相反，用工單位卻不必為派遣單位的過錯承擔責任，因為派遣單位的義務大多是在簽訂合同階段和日常的工資保險的管理發(fā)放上，用工單位使用勞務派遣單位派來的勞動者，有理由相信他們之間已經具有了合法的勞動關系，它每月按時向勞務派遣單位提供工資和社會保險費用，但是卻沒有義務去督促派遣單位履行義務，如果要用工單位對派遣單位的管理活動承擔義務，勞務派遣對于其也就失卻了價值。

勞務外包和勞務派遣核心的區(qū)別

1．法律適用不同：勞務外包適用合同法，更多崇尚當事人的意思自治，法無制止即自由；勞務派遣則適用勞作合同法，勞作合同法歸于社會法范疇，帶有必定的公法性質，更多表現(xiàn)對勞作者這一弱勢群體的關照，比方用工單位在具有法定退回條件時方可向勞務派遣單位退回勞作者，不得隨意退回。

2．對勞作者的辦理權限不同：天津勞務外包中，從事外包勞務的勞作者由承包人直接辦理，發(fā)包人不得直接對其進行辦理，發(fā)包人的各種規(guī)章制度也并不適用于從事外包勞務的勞作者，不然就相當于一只腳邁入了勞務派遣的門檻；勞務派遣中的勞作者，主要由用工單位直接辦理，用工單位的各種規(guī)章制度適用于被派遣勞作者。對勞作者辦理權限的不同，是勞務外包和勞務派遣核心的區(qū)別，要想做到“真外包”，發(fā)包人有必要切斷對從事外包勞務勞作者的直接辦理，發(fā)包人的要求、指令直接下達給承包人在外包勞務現(xiàn)場指派的辦理人員。

選擇服務商人力資源管理外包的內容

選擇服務商

人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到決定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業(yè)的服務商。

選擇方式

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構，他們從事的業(yè)務很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務機構，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務的。當然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機構的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。