天津素質(zhì)拓展訓(xùn)練基地詢問報(bào)價(jià) 名航企業(yè)

打造有血性、有頭腦、有毅力的銷售團(tuán)隊(duì)

如果擁有一支能像狼群一樣作戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍，企業(yè)將在市場(chǎng)上所向披靡，無往不勝。群狼個(gè)個(gè)雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出擊，百折不撓。

狼是兇狠的動(dòng)物，一旦明確了目標(biāo)，即便對(duì)方是盤踞一方的，他們也會(huì)果斷出擊。他們鎖定目標(biāo)后謀局布陣、鍥而不舍、想盡辦法，甚至歷盡磨難都要得手。群狼個(gè)個(gè)目光如炬、沉著冷靜又雷厲風(fēng)行，這種精神和行為在鐳戰(zhàn)體驗(yàn)中被學(xué)員親身體驗(yàn)和感受，將其植入營(yíng)銷隊(duì)伍中，必然造就一支斗志昂揚(yáng)、堅(jiān)忍不拔、勇往直前的營(yíng)銷隊(duì)伍，在開拓市場(chǎng)、打通渠道、謀局定勢(shì)上披荊斬棘、一路凱歌。

拓展訓(xùn)練主題課程：創(chuàng)新的盒子  

——不改變就滅亡

流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新指的是新產(chǎn)品和新工藝、下一個(gè)重大事件或者的發(fā)明，并且通常是由技術(shù)推動(dòng)的。但實(shí)際上，在今天的組織中，創(chuàng)新更多地是指新觀念的獲取、發(fā)展和實(shí)施，通常是由思想和態(tài)度推動(dòng)的。

課程背景：

創(chuàng)新過程中的問題可能是：

團(tuán)隊(duì)成員缺少創(chuàng)意,沒有新穎的思路和辦法；

團(tuán)隊(duì)缺少創(chuàng)新的機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)制度不明確；

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺少創(chuàng)新的氛圍,好的思路往往得不到執(zhí)行；

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的過程中成本過高,給企業(yè)帶來巨大的負(fù)擔(dān)；

創(chuàng)新過程中,每個(gè)人扮演的角色定位不清晰；

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的成果很難運(yùn)用于實(shí)際的工作過程,創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化困難；

……

項(xiàng)目簡(jiǎn)介:這是一一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的項(xiàng)目。要求兩隊(duì)利用提供的木板和繩子,根據(jù)規(guī)定在短的時(shí)間,各自到達(dá)對(duì)方的起點(diǎn)線。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)決策能力,體會(huì)合作與競(jìng)爭(zhēng)的過程和要素,強(qiáng)化雙贏意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念;增加團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)指揮能力;了解局部利益與整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系;認(rèn)識(shí)與建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人數(shù)與時(shí)間

每組12人為宜;

項(xiàng)目講解與學(xué)員提問時(shí)間: 10分鐘; 項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間: 40~50分鐘;

回顧總結(jié)時(shí)間: 30分鐘

總時(shí)間90分鐘。

公司戶外拓展培訓(xùn)的重要性

對(duì)企業(yè)來分析，新員工今后選用怎么在企業(yè)中體現(xiàn)、決定了自個(gè)兒能否在企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展壯大，較大的程度上取決在起初進(jìn)入到企業(yè)的一段時(shí)期內(nèi)的新進(jìn)員工入職體檢親身體驗(yàn)和感觸，在這中間新員工感受到的企業(yè)的價(jià)值觀宗旨、管理方式可能會(huì)并且影響到新員工工作中的態(tài)度、工作績(jī)效和行為表現(xiàn)，而這一些要素和新進(jìn)員工培訓(xùn)的效果息息相關(guān)。

新進(jìn)員工入職拓展培訓(xùn)，是員工進(jìn)入到企業(yè)后工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它又稱之為員工培訓(xùn)，是企業(yè)將聘任的員工從社會(huì)人士轉(zhuǎn)換成為了企業(yè)人的整個(gè)過程，并且也是員工從組織外部加入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為了團(tuán)隊(duì)一份子的整個(gè)過程。拓展培訓(xùn)公司可以通過訓(xùn)練使員工經(jīng)過逐步熟識(shí)、適應(yīng)組織環(huán)境和人文文化，了解自己本身自我定位，計(jì)劃職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，不斷地激發(fā)自個(gè)兒的潛能，故而積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

非常成功的新員工拓展培訓(xùn)還可以發(fā)揮傳播企業(yè)的價(jià)值觀和核心思想，并造就員工行為表現(xiàn)的效果，它在新員工和企業(yè)還有企業(yè)內(nèi)部別的員工相互之間筑起了交流和理解的紐帶，拓展培訓(xùn)公司并為新員工短時(shí)間適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與別的團(tuán)隊(duì)成員開展良好交流夯實(shí)了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。新進(jìn)員工入職體檢準(zhǔn)確的新員工培訓(xùn)與企業(yè)日后的發(fā)展壯大和新員工為企業(yè)創(chuàng)建的市場(chǎng)價(jià)值有較大的聯(lián)系。想必這也是各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所在意的問題。拓展培訓(xùn)不只是理論研究講述就能處理問題 ，要親身體驗(yàn)才更能發(fā)揮效果。