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本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的問題?？蛻舴?wù)水平與庫存之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系，高的客戶服務(wù)水平通常需要高庫存來維持，但是庫存管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節(jié)約。對于季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品要特別關(guān)注，這些產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)，銷售期短，流行周期短、淘汰快，且其配銷比稍低，并沒有顯示出當(dāng)季產(chǎn)品的銷售勢頭，這種現(xiàn)象其實(shí)就在為我們提出警告，呼吁我們加快銷售步伐，作為陳列師，在發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象之后，就應(yīng)該立即采取措施，思考先前陳列方式的不足，及時更改方案、調(diào)整賣場陳列，以防止這一潛在的危機(jī)爆發(fā)。

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庫存就是資金的一種。如果沒有回籠資金，或資金被占用在各項(xiàng)資產(chǎn)中，無法讓資金“轉(zhuǎn)”起來，就會造成資金的流動性和變現(xiàn)能力嚴(yán)重不足，甚至?xí)萑雵?yán)重的財務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。這樣才能在程度上保護(hù)生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)者共同利益，才能實(shí)現(xiàn)尾貨市場的有序發(fā)展。收納盒庫存回收

零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機(jī)獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。

而與此同時，生產(chǎn)的發(fā)展，競爭的加劇，對企業(yè)降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”的產(chǎn)生似乎比較適合當(dāng)今社會的發(fā)展。

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企業(yè)庫存管理對企業(yè)有什么意義？

平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。貨品不能準(zhǔn)時到位，就會出現(xiàn)斷貨，接著就是過季積壓，而且在對過季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現(xiàn)勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當(dāng)?shù)膸齑媪?，雖然在長時間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。