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從用戶活躍度來看，2018年年末，Mercari日本地區(qū)的月活用戶約為1070萬，預(yù)計(jì)在2019年6月將達(dá)到1230萬。

整個(gè)2018年Mercari的GMV增速一直在放緩、用戶活躍度增速同樣也在放緩。尤其是在三季度和四季度，幾乎止步不前。

目前Mercari平臺(tái)上女性的服飾所占GMV比中，但是這一品類增長(zhǎng)空間有限。

Mercari打算繼續(xù)投資中長(zhǎng)期，將GMV推向下一個(gè)水平。

Mercari是典型的電商邏輯，在今年4月還在和Line共同戰(zhàn)略合作Merpay支付服務(wù)的，Mercari甚至打算基于Merpay展開金融業(yè)務(wù)，以產(chǎn)生新的利潤(rùn)來源。

純粹的電商邏輯下，它的分發(fā)邏輯以商品和用戶的匹配為主要導(dǎo)向。這和閑魚側(cè)重社交互動(dòng)的流量分發(fā)的導(dǎo)向完全不同。

這個(gè)實(shí)至名歸??！想想收集手辦收集吧唧收集卡容易嗎？"賣了手辦能換棟房"這句話都耳熟能詳了不是么。但是真拿套房換一面墻辛辛苦苦收集來的手辦，可能還真沒幾個(gè)人愿意。所以買谷不易，且買且珍惜啊。

既然mercari上買好東西全憑手速，那肯定弧長(zhǎng)短、隨時(shí)拍、還要有保障安全到手的代拍服務(wù)是的。

現(xiàn)在的煤爐代拍基本上還停留在買家發(fā)地址鏈接代拍業(yè)者去拍，點(diǎn)的也不過就是買家下好單后排隊(duì)等代拍公司安排工作人員還是手動(dòng)人工代拍。