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發(fā)布時(shí)間:2020-07-14 09:35  







造成終端經(jīng)銷商積壓庫(kù)存的主要原因

1、采取訂貨制的區(qū)域,經(jīng)銷商對(duì)本地產(chǎn)品的走勢(shì)了解不夠透徹,對(duì)自己的銷售能力估計(jì)不足,進(jìn)貨盲目,以至于訂購(gòu)產(chǎn)品不適銷對(duì)路導(dǎo)致滯銷,或適銷產(chǎn)品訂購(gòu)過多造成積壓。

2、采取配貨制的區(qū)域,代理商對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品走勢(shì)和各地終端經(jīng)銷商銷售能力了解不透徹,盲目發(fā)貨,以至于產(chǎn)品不適銷對(duì)路導(dǎo)致滯銷,適銷產(chǎn)品數(shù)量過多造成積壓,過季了仍舊發(fā)貨造成積壓。

3.經(jīng)銷商不懂得及時(shí)處理過季產(chǎn)品和舊款產(chǎn)品,積少成多造成積壓。

4、代理商將處理產(chǎn)品配發(fā)給終端經(jīng)銷商,而又缺乏督導(dǎo),導(dǎo)致經(jīng)銷商未能完全消化而積壓。

5、管理不到位、導(dǎo)購(gòu)員不穩(wěn)定等原因造成銷售能力減弱。

6、定價(jià)過高造成滯銷導(dǎo)致積壓。



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庫(kù)存管理認(rèn)識(shí)

不同的企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理,歷來有不同的認(rèn)識(shí)。概括起來主要有以下三種:

   一是持有庫(kù)存。一般而言,在庫(kù)存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。2、設(shè)特賣區(qū),集中處理:選擇人i流量大、低價(jià)產(chǎn)品購(gòu)買力強(qiáng)的地區(qū),或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開局面的地區(qū),設(shè)立特價(jià)產(chǎn)品銷售中心,或者在低價(jià)商品購(gòu)買力強(qiáng)的商圈開設(shè)特賣店,常年集中處理滯銷或積壓庫(kù)存。長(zhǎng)期以來,庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫(kù)存,有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行,也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),鞏固市場(chǎng)的占有率。

   二是庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量,既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題。

    三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫(kù)存”的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為,庫(kù)存即是浪費(fèi),零庫(kù)存就是其中的一項(xiàng)庫(kù)存管理的改進(jìn)措施,并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。





庫(kù)存商品處理的作用與反作用


平衡供求關(guān)系

   由于物品數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,導(dǎo)致供應(yīng)與需求在時(shí)同和空間上出現(xiàn)不平衡。企業(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售.必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)波動(dòng)。對(duì)于季節(jié)性生產(chǎn)的物品來說,庫(kù)存商品處理可以彌補(bǔ)時(shí)間差,實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間效用。



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