西青區(qū)勞務公司品牌企業(yè)「博高」

重新界定資源標準與競爭勝負標準

在同一個競爭維度里，資源積累量構成了競爭壁壘。如果摒棄傳統(tǒng)的傳播媒介“簡歷”，創(chuàng)造新的傳播介質“在線溝通”，等于重構了資源所屬，Boss在新的競爭生態(tài)里擁有資源分配權和定價權，所以才能橫掃存量競爭市場里的老大們，成為新的。

縱覽商業(yè)社會的公司競爭與人類史，往往能夠以少勝多或以輕量級打敗重量級，勝出者都是創(chuàng)造一個新的競爭環(huán)境下，重新界定資源標準與競爭勝負標準，形成的優(yōu)勢。

基于藍領的勞務派遣業(yè)務

基于藍領的勞務派遣業(yè)務在野蠻發(fā)展了近三十年，也已經到了面臨行業(yè)變革的周期性風口。

一個行業(yè)發(fā)生重構，是從“點·線·面”三個梯度來完成整體的變革。

基本的“點”是從事勞務派遣的求職者，從年齡、學歷到獲取信息渠道的寬窄以及信息化水平都在發(fā)生變化，當然這里存在一個恒定因素，幾乎可以認為是沒有變化，勞動力輸出的地域。

以“點”成“線”，基于勞動力個體產生的微觀變化，推動了藍領所從事的業(yè)務“線”發(fā)生了改變。從制造型普工/技工一家獨大，到現在分為三個業(yè)態(tài)場景：“制造型用工”、“傳統(tǒng)服務業(yè)用工”、“新經濟服務業(yè)用工”；新經濟服務業(yè)用工基數已經超過了制造業(yè)，目前制造業(yè)藍領近8000萬，新服務業(yè)1.2億（數據來源人社部）。

人才派遣企業(yè)、勞務人員的不斷增多,如何利用計算機技術提高人力

隨著人才派遣企業(yè)、勞務人員的不斷增多，如何利用計算機技術提高人力資源管理的水平和效率也迫在眉睫，派遣企業(yè)人力資源管理存在的大問題就是勞務人員總數變動頻繁，接踵而來的就是引起了勞務人員工資及其各項社會保險費用都不斷的變化，管理不好，人才派遣企業(yè)有意見，勞務人員的利益也得不到保障，利用傳統(tǒng)的人工管理模式已經越來越滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，派遣企業(yè)認識到采用基于網絡的人力資源管理信息系統(tǒng)將會成為發(fā)展的必然趨勢。