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薪酬方面

主要工作:日?？记?、薪酬計算和薪酬體系設計

薪資支付流程

傳統(tǒng)模式

1.收集考勤數(shù)據(jù)并制作考勤單

2.根據(jù)休假申請表和考勤異常表等文件(幾百份)修改考勤單。

3、統(tǒng)計每個人的出勤天數(shù)、休假天數(shù)和休假類別

4、按考勤天數(shù)和月固定工資應固定工資

應付固定工資=每月固定工資/出勤天數(shù)乘以實際出勤天數(shù)

帶薪假期計為實際出勤天數(shù)，病假和個人假期不計為實際出勤天數(shù)，病假也計為病假工資，重要的是要記住法定假日計為工資。

5、按照平時加班時間、周末加班時間和法定節(jié)假日加班工資

6、根據(jù)傭金計劃和銷售數(shù)據(jù)獲取傭金數(shù)據(jù)

7、按工種和工種領取每個人的伙食補貼、電話補貼、汽車補貼、房間補貼等補貼，按季節(jié)和工種領取高溫費。

9.個人所得稅:應繳納的個人所得稅按照應繳納的工資扣除保險和免征額后計算

10.支付工資:固定工資、加班工資、績效傭金、補貼和福利-個人所得稅=支付工資

11、檢查幾次

12.為每個部門簽名

13.為老板簽名

14、資助工資

15日，首都的竣工等著撕掉——大量的工資單和等待大量的電話，首都的竣工等了一兩天，事情非常多，被質(zhì)疑的員工都想死。

16、做錯部分要做些改正，簽給老板，到財務補發(fā)工資。

確立職業(yè)方向的確是，一個好的職業(yè)方向直接決定了你的具體道路。這里的男性和女性沒有區(qū)別，都需要定義他們的職業(yè)地位。

你現(xiàn)在可以知道你不喜歡什么，你喜歡什么，你想做什么，只看到你想做的優(yōu)點，而不是缺點。例如，自由職業(yè)需要技巧和韌性。

你說你不知道？那是因為你沒有真正理解你想做什么，創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)建什么樣的企業(yè)？

社會上大多數(shù)人什么都不做的原因是他們沒有目標，不知道去哪里。他們進入社會后只會后悔錯過了機會。

我經(jīng)常舉一個非常簡單的例子來說明不同的人是如何沒有目標的。

一些學生告訴我，他們真的很想從事投資行業(yè)，但他們已經(jīng)畢業(yè)，過去沒有任何實習機會。目前，他們只有一個小型組織提供的雅思老師。

我說過，如果你將來能投資于機構(gòu)，目標不會改變。

然后你以企業(yè)家的心態(tài)參與這個角色，學習如何拋光更好的教育產(chǎn)品，努力學習關于網(wǎng)絡企業(yè)家的操作和流量的知識，學習如何創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變和分裂，以及學習如何讓自己成為知識產(chǎn)權的角色。

作為一門管理科學，人力資源管理是現(xiàn)代的，但隨著人類社會的出現(xiàn)，其內(nèi)涵自古就有。西方工業(yè)化帶來了人力資源管理的管理學。過去100年經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開人力資源管理的不斷探索和進步。在這個過程中，人和組織的能力和活力不斷被釋放和，各種理論和實踐層出不窮。相應地，理論研究者、顧問、經(jīng)理和人力資源從業(yè)者也在不斷地上下尋找。法尤爾、泰勒、斯隆、梅奧、德魯克、明茨伯格、尤里克、伊迪絲、查蘭.這些人就像黑暗中的星星，照亮了人力資源管理的前進道路。

中國在改革開放中引進了先進的國外管理，包括人力資源管理，這讓我們大開眼界，也給我們帶來了巨大的利益。同時，在組織管理和人力資源管理的實踐中，各行各業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資都表現(xiàn)出了各自獨特的能力。華為、阿里巴巴和海爾等一些企業(yè)已經(jīng)從競爭中脫穎而出。他們成功地將中國哲學融入西方管理科學。當然，像華為這樣企業(yè)并不滿足于僅僅將中國哲學融入其中，而是將“自然科學”的概念引入了企業(yè)管理。大道相通，百花齊放。