義烏外貿(mào)庫存回收咨詢客服

庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購外貿(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

只要努力，小本生意也不會虧大，確定了擺地攤賣玩具，但也不是說所有玩具都合適在地攤上，比如芭比娃娃、樂高、高大上兒童玩具并不是適合，因為地攤檔次和價位相對低，賣太高大上無法令人信服。那擺地攤賣什么玩具好？

一、地攤是小本生意，人群中不易被發(fā)現(xiàn)，因此，若是夜晚擺攤玩具應選擇有聲控玩具、電動玩具、遙控玩具、閃光玩具之類；會動會說會發(fā)光的玩具適合，吸引小朋友。

二、賣玩具不僅僅是賣給小孩子，有時年輕人也是受眾目標，比如年輕人喜歡個性張揚、新奇怪異的玩具，尋求刺激，因此，賣些魔術(shù)玩具，越是新奇越是足夠吸引。

三、賣玩具盡量選擇小件、價格便宜的玩具，比如回力車、飛機模型，動植物模型，便宜就好，色彩鮮艷些、造型十足逼真點就夠了，小孩子喜歡多彩的世界。

庫存大王為大家介紹：在供應鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的效應。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應”。導致需求變異放大即“牛鞭效應”的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

 一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護企業(yè)聲譽，鞏固市場的占有率。

 二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

 三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業(yè)廣泛的應用。

庫存大王為大家介紹：根據(jù)消費者品位的改變，箱包的材質(zhì)更加多樣化，PU、滌綸、帆布、棉麻等質(zhì)地箱包時尚潮流。同時，在越來越標榜個性的時代，簡約、復古、卡通等各類風格也從不同側(cè)面迎合時尚人士張揚個性的需求。箱包的款式也由傳統(tǒng)的商務(wù)包、書包、旅行包、錢包、小香包等拓展。