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人力資源模型:第三種是控制力,就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果,約束前進的路徑,修正員工前進的方向。相當于有人在旁邊督促和導正他前進??刂屏Φ膶嵤?,主要靠約束機制,核心是績效考核體系,另外還有員工行為規(guī)范,任職資格體系等。第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工,淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施,主要靠競爭淘汰機制,核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度,另外還有人員退出制度、能力素質測評等。第五種是推力,就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力,持續(xù)努力地工作,相當于有人在后面推動他前進。推力的實施,主要靠激勵機制,核心是薪酬激勵體系的設置,另外還有授權設置、職業(yè)生涯管理等。
蘇州浩升模型制造有限公司,是一家提供專業(yè)CNC手板模型加工制作、小批量硅膠復模,低壓灌注小中量生產,3D打印、產品抄數(shù)設計為一體的技術服務企業(yè)。公司致力于為各大客戶解決完整的產品設計及樣板驗證配套方案。
真空復模(硅膠復模),其流程是先用母板做一個硅膠模,然后再倒入液態(tài)的環(huán)氧樹指(如PU),再加熱讓其固化,之后就可從硅膠模中取出一個和母板一模一樣的手板(模型)。但硅膠模是軟模,其手板(模型)的尺寸精度不.高。并且所用材料是環(huán)氧樹脂,不是真正的塑料。它適合做5-50個的批量。
(2)如果手板的壁厚只有1.5mm, 加工外表面時易出現(xiàn)變形、破碎的現(xiàn)象。如有在已加工好的型腔中加入填充物做出支撐。這樣可避免加工出通孔部位,再填充石膏,否則很難分離成品和填充物。