鄭州新款調色師貨架歡迎來電,莫凡貨架工廠

龐大的市場不斷吸引著新入局者。與傳統(tǒng)美妝集合店黯然撤退形成鮮明對比的是，以THE COLORIST調色師和WOW COLOUR為代表的本土美妝集合店在疫情之后爆發(fā)，一度出現(xiàn)數(shù)店同開的火爆形勢，以“狂奔”的姿態(tài)加速攻城略地。新款調色師貨架THE COLORIST調色師是新零售生態(tài)企業(yè)KK集團旗下的美妝零售品牌，從去年10月在深圳落地門店后，目前已在全國開出約150家店，預計年內能布局500家。

如何從激烈的戰(zhàn)局中脫穎而出，形成真正的核心壁壘，保持持續(xù)吸引顧客的能力，并早日實現(xiàn)規(guī)?；?，是這些新式美妝集合店必須考慮的問題。而對于被拍在沙灘上的前浪們來說，巨大的美妝消費市場仍客觀存在，美妝零售也不是贏家通吃的行業(yè)，關鍵是要真正抓住消費者需求的變化和市場變化，來不斷做出調整和革新。新款調色師貨架

迄今為止，THE COLORIST調色師以開拓者之姿，在新零售模式、門店形態(tài)、品牌合作方式和話題度各個層面均實現(xiàn)。捱過“疫”場大考，THE COLORIST調色師這個零售新物種，又通過上海布局演變出了什么新形態(tài)？考慮到當前形勢對企業(yè)現(xiàn)金流、抗風險能力提出了更多挑戰(zhàn)，THE COLORIST調色師此次在上海市場的新店布局，遠比想象中的具有突破意義。大約從2015年開始，化妝品界，尤其是線下渠道流行“線下寒冬論”。彼時，國內CS渠道紅利殆盡，在線上品牌價格混戰(zhàn)中，連一向高傲的外資都開始躬身入局。

一方面，瘋狂的流量讓品牌線上、線下價格保護失效；另一方面，不管是百貨還是CS渠道，門店老化、品牌更新慢等形勢，更將客流主動“推遠”。正如THE COLORIST調色師CEO彭瑤總結的那樣，THE COLORIST調色師的成功在于：是用大規(guī)模集合 快時尚速度的模式重構新業(yè)態(tài)，品牌的生命周期決定了它的長期價值，只有平臺屬性的定位，才不會因為某一個品牌的周期影響門店發(fā)展.新款調色師貨架

通過對特定運營目的和商業(yè)目的所挑選出的指標變量進行聚類分析，把目標群體劃分成幾個具有明顯特征區(qū)別的細分群體，從而可以在運營活動中為這些細分群體采取精細化，個性化的運營和服務，終提升運營的效率和商業(yè)效果。新款調色師貨架不同產(chǎn)品的價值組合,企業(yè)可以按照不同的商業(yè)目的，并依照特定的指標標量來為眾多的產(chǎn)品種類進行聚類分析，把企業(yè)的產(chǎn)品體系進一步細分成具有不同價值，不同目的的多維度的產(chǎn)品組合，并且在此基礎分別制定和相應的開發(fā)計劃，運營計劃和服務規(guī)劃.

THE COLORIST調色師CEO彭瑤受邀出席并發(fā)表了一年開店數(shù)百家，新品牌抓住新人群的關鍵是什么？的主題演講。彭瑤在演講中談到，實體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關店，與之相反的是，新品牌們卻實現(xiàn)逆市增長，THE COLORIST調色師僅一年時間開出300 家直營店，遍布全國城市A類商圈，被業(yè)內稱之為調色師速度，更被央視作為成為疫情復蘇的代表。新款調色師貨架

談及品牌成功秘籍，彭瑤認為，順應時代變化，找準核心用戶，抓住Z世代的消費需求，是調色師成功出圈的主要原因。我們看到調色師驚艷的“顏值”——絢麗的色彩裝潢、馬卡龍配色、美妝蛋彩虹墻……給顏控們帶來強有力的視覺沖擊， 對于顏值即正義的年輕群體而言，無疑是吸引他們的要素.THE COLORIST調色師是彩妝領域現(xiàn)象級彩妝集合店，開業(yè)后單日進店客流量一度高達1.5萬人次，創(chuàng)造了超400萬元的業(yè)績。

單店擁有70 個品牌，6000個SKU商品池，從平價到輕奢、從國貨到進口彩妝均有，定位偏向于14-35歲之間的年輕大眾市場，客單約在100-200之間，海外品牌眾多。THE COLORIST調色師除了高顏值外觀，美妝集合店吸引消費者的一大特色莫過于物美價廉，品類超齊全。在這里可以看到不同品類、不同規(guī)格的美妝產(chǎn)品在相應的貨架上擺放整齊，幾乎是囊括了日常護膚和彩妝過程中的需求......新款調色師貨架

“當下，正是新舊品牌交替的好時機，整個消費市場已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍?！迸憩幈硎荆呱@種變化的內核是基礎設施、上層建筑的升級?！靶驴钫{色師貨架成熟的上游的基礎設施帶來更柔性更智慧的供給，直播、短視頻內容社區(qū)的興起，帶來比圖文時代更新更墻的營銷紅利，流量再哪里，商業(yè)就在哪里，基于這些內核，促使了新人群、新品牌、新場景也隨之發(fā)生變化。

與傳統(tǒng)零售店的導購的過度熱情不一樣的是，新型美妝集合店的導購相當佛系，消費者可以自助選購，自主試色，充分享受購物自由。前來調色師門店選購的上海消費者告訴記者，這種體驗感很好，不但可以嘗試一些平時沒有嘗試的產(chǎn)品，還有小姐姐幫忙化妝。新款調色師貨架前端琳瑯滿目、井然有序的商品服務背后，除了門店的精細化運營，還離不開THE COLORIST調色師中后臺部門的支持.

這些年輕人進入到門店會把這些東西當做社交貨幣，會形成自傳播。彭瑤介紹，為了讓消費者有更沉浸式的體驗，KK集團做了三件事：標志性的色系沉淀、十二宮格貨架做減法、無打擾式服務。陳述期間，彭瑤還很形象地把零售比作了一座冰山。她認為大家看到永遠是冰山上面那一層，更深的部分都在水面之下，效率就是大家看不見的那部分。新款調色師貨架，彭瑤說，他們一直在探尋整個零售商業(yè)背后到底什么是不變的。用戶永遠需求好的產(chǎn)品、價格、服務，這才是零售本質。

THE COLORIST偏向年輕大眾市場，既有海外的彩妝品牌、國潮護膚品牌、也有主張個性色彩主義和極簡實用主義的品牌。主打平價＋輕奢的品牌定位，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級篩選”的精選模型，為14－35歲（占比80％）的Z世代提供“、個性化、設計感”的精選產(chǎn)品和美學體驗。行業(yè)的痛點才是公司的機會點，她呼吁渠道和品牌聯(lián)合起來，大家一起把用戶體驗和需求放在位，共同為用戶創(chuàng)造更大的價值。新款調色師貨架