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屬區(qū)消防機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)和管片負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式

一、保安管理方案

1、掌握項(xiàng)目概況

（1) 考察物業(yè)項(xiàng)目的基本情況，熟悉物業(yè)各配屬設(shè)施等地點(diǎn)。

（2) 熟悉項(xiàng)目配套設(shè)施基本情況以及重要部位的技防、物防設(shè)施。

（3) 查看項(xiàng)目消防監(jiān)控室，熟悉消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備的基本情況。

（4) 掌握項(xiàng)目的樓宇數(shù)量、樓宇結(jié)構(gòu)、電梯數(shù)量、樓宇單元數(shù)、車(chē)位數(shù)量及通道、出入口位置等方面的基本情況。

（5) 了解屬區(qū)、消防機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)和管片負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。

（6) 掌握項(xiàng)目的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及隱患部位，熟悉周邊環(huán)境。

商業(yè)設(shè)備設(shè)施各培訓(xùn)

三、工程管理方案

1、工程管理方案

（1）明確分工，建立崗位職責(zé)。

（2）索取圖紙資料。

（3）審核、熟悉圖紙，了解項(xiàng)目的建筑布局、設(shè)備分布狀況及其功能。

（4）熟悉系統(tǒng)、摸清隱蔽工程狀況。

（5）提出工程整改建議。

（6）參與設(shè)備的調(diào)試工作。

（7）收集、掌握、整理各類系統(tǒng)及分部、分項(xiàng)工程施工單位、重要設(shè)備廠家的信息資料。

（8）國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及甲、乙雙方的工程洽商記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地、實(shí)物驗(yàn)收。

（9）開(kāi)展商業(yè)設(shè)備設(shè)施各的培訓(xùn)。

一些廠礦和企業(yè)應(yīng)該給員工享有的福利和待遇

一般工廠或者是企業(yè)的員工都有年終獎(jiǎng)，并且正規(guī)的廠家或者是企業(yè)，每周還要安排員工休息一天，大月休息5天，小月休息4天。每年的法定節(jié)假日，工資要按原有的工資2~3倍計(jì)算，也就是人們所謂的過(guò)節(jié)費(fèi)，所以不管是企業(yè)還是單位，都需要支付給員工的，這些工資和相應(yīng)的報(bào)酬。以上就是一些廠礦和企業(yè)，應(yīng)該給員工享有的福利和待遇。然而一些廠礦為了節(jié)約成本和開(kāi)支，他們便把保安這個(gè)業(yè)務(wù)，承包給保安公司，從中節(jié)約成本和開(kāi)支。