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大多數(shù)情況下，企業(yè)的信用評級結(jié)果往往會與招標結(jié)果掛鉤，越來越多的招標單位已經(jīng)將企業(yè)信用評級作為評標條件的重要依

據(jù)之一。而影響到信用評級的因素也有很多，企業(yè)的合同履約情況、法務(wù)糾紛、財務(wù)情況等等……

進行AAA信用評級，是企業(yè)對自身信用評價的一個很好的對外展現(xiàn)和證明，有了AAA信用評級，成功獲得招項目的概率也大大增

加。

企業(yè)招，為什么要求提供3A信用評？

“信用”對于各行各業(yè)都是一個很重要的標準，企業(yè)的信譽關(guān)乎著企業(yè)的形象甚至關(guān)乎到企業(yè)的未來。在企業(yè)招時，人的

信用評價結(jié)果往往會與招標掛鉤，越來越多的招標單位將信用評價綜合得分作為評標條件的重要依據(jù)之一。

1、提高顧客滿意度。質(zhì)量管理對合同全過程和服務(wù)實施有效控制，從而大幅度提高合同履約率，改進服務(wù)，使顧客滿意度顯著提高，為企業(yè)贏得更好的質(zhì)量信譽。

2、有利于參加重大工程招標等競爭。

3、樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)度，取得宣傳效益。

4、減少重復檢查。如可免去顧客的對供方現(xiàn)場評定。

5、通過全員培訓，提高員工素質(zhì)；鼓舞士氣，增強工作積極性；人人參與，增強內(nèi)部團結(jié)和凝聚力。

一般來講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段：

一階段，內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因為隨著企業(yè)外部原材料價格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠內(nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求。

因此，企業(yè)必須通過ISO9000認證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而很大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達到小化。