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新手翻譯如何證明自己

英語專業(yè)的畢業(yè)生，如果有專i八證書，是比較容易接到翻譯公司的試譯通知的。可以先從小的翻譯公司開始，磨練自己的翻譯技能，學(xué)習(xí)各種實(shí)用的技術(shù)（比如CAT軟件），然后再往高處走。

而非英語專業(yè)的畢業(yè)生，如果想從事翻譯（筆譯）工作的話，第i一件要做的事就是證明自己的英語水平，尤其是翻譯水平。這可以通過兩種方式來實(shí)現(xiàn)：

1. 考證

我推薦先考CATTI筆譯三級，這個(gè)認(rèn)可度高，相當(dāng)于非英語專業(yè)的專業(yè)八級，一般的翻譯公司比較認(rèn)可這個(gè)，是入門級的要求。

如果你實(shí)力強(qiáng)勁，可以再考CATTI筆譯二級，考到這個(gè)，基本上沒有翻譯公司會(huì)拒絕你的簡歷了。

2. 創(chuàng)造自己的翻譯成果

因?yàn)樾率譀]有翻譯經(jīng)驗(yàn)，也沒有翻譯作品，所以我建議新手在網(wǎng)上參加一些翻譯項(xiàng)目，有些翻譯項(xiàng)目，難度大，但要是成功了，你的簡歷會(huì)獲得很大的加分。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，跨境電商日漸風(fēng)靡。目前主要跨境電商企業(yè)都已經(jīng)開始國際化進(jìn)程，如美國 eBay、亞馬遜、中國阿里巴巴、日本樂酷天等。一些人不明白其中的原委，認(rèn)為這些產(chǎn)品的（中文）本地化“不就是多翻譯了幾行文本”，將外文翻譯成中文而已。美國在線支付公司 PayPal 和調(diào)研公司 Ipsos 發(fā)布的第二屆全球跨境貿(mào)易報(bào)告顯示，通過對 29 個(gè)國家超過 2 萬名消費(fèi)者的在線及跨境購物習(xí)慣進(jìn)行調(diào)查，有 50% 的網(wǎng)購消費(fèi)者曾經(jīng)在 2015 年從其他國家網(wǎng)站購物。其中，活躍的跨境網(wǎng)購消費(fèi)者來自愛爾蘭、奧地利和以色列，2015 年他們在該國網(wǎng)購消費(fèi)者中的占比分別高達(dá) 86%、85%和 79%。中國方面，報(bào)告顯示，35%的中國網(wǎng)購消費(fèi)者 2015 年曾以海淘方式購買商品，而 2014 年這一比例為 26%，這意味著更多中國消費(fèi)者正在進(jìn)入全球電子商務(wù)市場。這些數(shù)據(jù)再次證明了跨境電商的巨大市場前景。

如果你也想開展跨境電商業(yè)務(wù)，那么首先需要對你的網(wǎng)站進(jìn)行翻譯。對于電子商務(wù)網(wǎng)站來說，只提供一種語言服務(wù)還不足以成功，因?yàn)槟惬@得的收入較少，而國外消費(fèi)者訪問網(wǎng)站的可能性。如果對網(wǎng)站進(jìn)行翻譯則有助于你的業(yè)務(wù)走向全球，開啟跨境電商的巨大機(jī)會(huì)。

但是，一旦你決定這樣做，一定要做好。因?yàn)槿绻蛻粼谳斎胨麄兊你y行帳戶信息時(shí)看到屏幕上他們的母語是錯(cuò)的，這會(huì)使他們不安。網(wǎng)站也將給人一種不專業(yè)和不可信的感覺。

PMI所定義的項(xiàng)目管理知識體系將整個(gè)項(xiàng)目管理分為42個(gè)過程，這些過程可以歸入五大過程組（也稱“階段”），或歸入項(xiàng)目管理涉及到的九大知識領(lǐng)域。五大過程組通常包括：

　　項(xiàng)目啟動(dòng)階段（Project Initiating）

　　這一階段的任務(wù)是確定一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)階段可以開始，并要求著手施行。這兩年來，從事上海翻譯工作的人員越來越多，我們可以發(fā)現(xiàn)一線都市的翻譯公司也涌現(xiàn)了不少，大大小小規(guī)模不同，整體水平也參差不齊。主要工作包括：收集數(shù)據(jù)、識別需求、建立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、確定利益相關(guān)者、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級、制定策略、確定項(xiàng)目小組、估計(jì)所需資源等。此階段的工作在時(shí)間跨度上通常占整個(gè)項(xiàng)目的5%，比重雖然不大，但卻為重要。

　　項(xiàng)目計(jì)劃階段（Project Planning）

　　這一階段的任務(wù)是制定計(jì)劃并編制可操作的進(jìn)度安排，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，在時(shí)間跨度上通常占整個(gè)項(xiàng)目的20%。主要工作包括：任命關(guān)鍵人員、制定項(xiàng)目計(jì)劃（包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源、預(yù)算、現(xiàn)金流、進(jìn)度表、工作分解結(jié)構(gòu)WBS等）、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目執(zhí)行階段（Project Executing）

　　這一階段的任務(wù)是協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，執(zhí)行計(jì)劃。在時(shí)間跨度上由于和項(xiàng)目監(jiān)控階段交疊，因此不宜絕i對區(qū)分，通常所需時(shí)間占整個(gè)項(xiàng)目的60%。主要工作包括：實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、進(jìn)行信息交流、激勵(lì)小組成員以及采購等。

　　項(xiàng)目監(jiān)控階段

　　這一階段的任務(wù)是監(jiān)督和檢測過程，必要時(shí)采取一些修正措施，確保項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)，主要工作是對項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整，并力求在其間達(dá)到i佳平衡。

　　項(xiàng)目收尾階段（Project Closing）

　　這一階段的任務(wù)是取得項(xiàng)目或階段的正式認(rèn)可并且有序地結(jié)束該項(xiàng)目或階段，從時(shí)間上而言，通常占整個(gè)項(xiàng)目的5%。主要工作包括交付項(xiàng)目產(chǎn)品、評價(jià)項(xiàng)目表現(xiàn)、項(xiàng)目文件歸檔及總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。