杭州女裝套裝批發(fā)詢問報(bào)價(jià)「多圖」

生產(chǎn)現(xiàn)場的「柔性改造」

首先是將生產(chǎn)流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產(chǎn)排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；生產(chǎn)模式的比較分析企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產(chǎn)模式。工人計(jì)薪方式，「按工序計(jì)費(fèi)」改成「按成品計(jì)費(fèi)」。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間」，使得產(chǎn)品「合格率更高」，同時(shí)縮短了「成品下線時(shí)間」。

「東方不亮西方亮」的規(guī)模效應(yīng)

這里主要是說供應(yīng)鏈上下游形成縱向的協(xié)同，同游實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同，這需要很多家工廠的動(dòng)態(tài)協(xié)同，而且每家工廠都要柔性布置，工廠與工廠之間通過信息化實(shí)現(xiàn)信息共享，同一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有多家工廠參與，實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，以此形成規(guī)模效應(yīng)。

經(jīng)濟(jì)庫存

在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環(huán)節(jié)中都預(yù)留的經(jīng)濟(jì)庫存。當(dāng)下游消耗掉一定量的庫存時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)自動(dòng)向上游發(fā)布「補(bǔ)倉指令」，進(jìn)而上游自動(dòng)補(bǔ)倉，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能自動(dòng)響應(yīng)，按需生產(chǎn)。

另外，實(shí)施「小多快」設(shè)備革新。使用小批量的染缸、半自動(dòng)裁床，以及小型自動(dòng)印布機(jī)、半自動(dòng)印布印花機(jī)、回型工作臺等。更重要的是工廠生產(chǎn)信息自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)庫存、訂單進(jìn)度信息的實(shí)時(shí)共享，讓賣家清楚看到訂單進(jìn)度。對于中小賣家來說，建議與更多賣家或?qū)I(yè)服務(wù)商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應(yīng)鏈。庫存積壓的主要原因有幾點(diǎn)，一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求，二是產(chǎn)能過剩，三是質(zhì)量問題，但無論是哪個(gè)原因，庫存積壓都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至導(dǎo)致小微企業(yè)破產(chǎn)。

供應(yīng)鏈管理過度依賴“人治”

在國內(nèi)服裝企業(yè)有個(gè)特別的現(xiàn)象，那就是管理供應(yīng)鏈的總監(jiān)一將難求，而且企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)頻繁跳槽流失，很多老板認(rèn)為供應(yīng)鏈管理只要找到一個(gè)好的供應(yīng)鏈總監(jiān)就解決了，這種誤區(qū)造成企業(yè)內(nèi)部管理不完善，過度依賴“人治”。企業(yè)來了一個(gè)新總監(jiān)，企業(yè)的管理流程就要重新設(shè)計(jì)和適應(yīng)，而且很容易產(chǎn)生的空間，一個(gè)好的企業(yè)是需要流程管事、制度管人，同時(shí)需要建立一套規(guī)范的管理體系，再就是引入信息化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、信息化?？傊?yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。

服裝企業(yè)一般采用多級的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，直營、總代、二代、經(jīng)銷等模式導(dǎo)致其營銷網(wǎng)絡(luò)中間環(huán)節(jié)多，面對這種復(fù)雜的多級物流網(wǎng)絡(luò)，服裝企業(yè)如何進(jìn)行庫存規(guī)劃和管理？比如如何保證多個(gè)品種的季節(jié)性要求？總部的配送中心、區(qū)域配送中心要保存多少正常庫存、安全庫存？面對各級渠道，如何進(jìn)行庫存計(jì)劃？多樣化的款式需求，導(dǎo)致中游的服裝廠的排產(chǎn)和原料需求計(jì)算等等變得更加復(fù)雜，怎么讓生產(chǎn)工廠變得柔性化起來，直接影響了未來供應(yīng)鏈效率的提升。

且在多級營銷網(wǎng)絡(luò)下，服裝企業(yè)除了需要面臨復(fù)雜的庫存規(guī)劃及多級庫存管理之外。還需面臨復(fù)雜的運(yùn)輸和配送要求，比如不同級別的城市、不同商圈、不同配送點(diǎn)（總部與區(qū)域配送中心之間、區(qū)域配送中心之間等）及零售店之間如何進(jìn)行運(yùn)輸和配送？

多級營銷網(wǎng)絡(luò)體系，需要強(qiáng)大的營銷管理能力，而其挑戰(zhàn)又在IT系統(tǒng)，因?yàn)樗鼘π畔⑾到y(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的一致性要求很高，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。