四川項目風險評定及資金實施方案-精英團隊 安徽品智經(jīng)驗豐富

一般來講，對項目的風險評估分為三部分：價值投資風險、交易風險、宏觀經(jīng)濟風險。價值投資風險評估，對于項目價值投資風險評估，一般分為產(chǎn)品和技術實力、項目治理結構、項目履約情況和項目信息透明度四個部分。產(chǎn)品技術分析，產(chǎn)品分析首先，要分析項目的產(chǎn)品定位和用途、以及在行業(yè)細分領域的競爭力。針對公鏈項目，要重點分析項目希望解決的問題、應用場景、創(chuàng)新點和風險點。

組織內(nèi)優(yōu)良的項目風險管理具備以下特征：項目風險管理活動始于項目啟動，業(yè)已研定風險管理計劃，風險管理持續(xù)貫徹于完整的項目生命周期；項目風險管理不是一個獨立的離散過程，而與其它項目管理功能整合；實施項目風險管理是全體項目利益相關者的責任，且都積極參與其中。方案風險管理的目標是識別和避控各種重大風險。風險管理流程可分若干關鍵階段，經(jīng)由監(jiān)督與審查流程提供反饋。

風險評估（Risk Assessment）是風險分析和風險評價的統(tǒng)合過程，旨在研定業(yè)經(jīng)識別的各種風險的輕重緩急優(yōu)先級并達成共識。風險分析（Risk Analysis）是系統(tǒng)化利用現(xiàn)有信息，確定特定事件可能發(fā)生的頻率及后果嚴重程度。風險評價（Risk evaluation）是按照既定的風險準則，比較業(yè)經(jīng)估量的風險以確定風險重要性。意見一致的風險優(yōu)先級可以確定應將努力聚焦于治理哪些業(yè)經(jīng)識別的風險，進而促成結構化的行動計劃和資源分配。

溝通和咨詢項目利益相關人，可能是進行良好風險管理和項目成果獲致廣泛認可的關鍵因素。溝通和咨詢可以幫助所有者、客戶和使用者理解各種風險，接受大型項目中不得不作出的權衡與妥協(xié)，可以確保各方充分知情且避免不愉快的驚異。在項目管理團隊中，溝通和咨詢有助于維持風險評估及其基礎假設的一致性與合理性。在實踐中，定期報告是溝通的重要組成部分。根據(jù)發(fā)起人的要求和公司政策，管理者報告風險現(xiàn)狀和風險管理。