母嬰店貨架展示架一站式服務(wù)優(yōu)選企業(yè)「在線咨詢」

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2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國貿(mào)中心一層正式開業(yè)。開業(yè)四天，每日進(jìn)店客流超3萬人次，日均交易單數(shù)突破4000單。「線下零售入門不難，但是想要達(dá)到跟市場零距離的結(jié)合是很難的。」KK館副總裁Susan對新經(jīng)濟(jì)100人說。5年來，她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。

1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當(dāng)時KK館團(tuán)隊(duì)觀察到線上電商解決不了后一公里的配送，于是決定把4家店都開在社區(qū)，以國內(nèi)暢銷的零食、美妝、個護(hù)、母嬰四大品類切入。

運(yùn)營一年后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購物了。

在深入研究當(dāng)時全國居民消費(fèi)能力的核心指標(biāo)后，KK館團(tuán)隊(duì)把目光投向了大型購物中心。

2015年網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起，KK館團(tuán)隊(duì)抓住進(jìn)口零售的風(fēng)口，在東莞萊蒙購物中心開了家400平方米的2.0版本KK館。選品上主打進(jìn)口零售，門店內(nèi)還有咖啡和書吧供顧客休息。

入駐的商場當(dāng)時在東莞不算特別有影響力，節(jié)假日的時候稍顯空曠。然而開業(yè)周，貨架上的商品每天都，10多個店員光補(bǔ)貨都忙不過來，還需要從總部調(diào)人支援?！干虉龅耐＼噲鲆?yàn)槲覀兊拈T店開業(yè)排隊(duì)排了三天?！筍usan說。

單店模型跑通后，團(tuán)隊(duì)開始全國招商，在重慶、安徽、湖北、湖南等地陸續(xù)開出了多家進(jìn)口零售店鋪。

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新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為今年的現(xiàn)象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風(fēng)格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng)；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售專家斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點(diǎn)評等社交媒體上刷屏，成了消費(fèi)者爭先恐后前來打卡的勝地。

過去小半年，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝

據(jù)贏商網(wǎng)觀察，在KKV首店落地后，很長一段時間內(nèi)，KKV似乎都專注在打磨單店模型。而勢能爆發(fā)、加速擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)，則出現(xiàn)在今年9月。

從接近KKV的消息人士透露，KKV在近兩個月內(nèi)已差不多落地近10家主力店（多為1000平方以上），卡位核心一二線城市。

上述人士表示，雖有不少購物中心主動開出優(yōu)厚條件，包括租金優(yōu)惠、進(jìn)場裝修補(bǔ)貼、品牌宣傳資源等。但KKV并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。

結(jié)合贏商大數(shù)據(jù)的信息顯示，有了母品牌KK館（主打進(jìn)口品集合，4年開出200多家店）“探路”，KKV在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門店呈現(xiàn)出較為清晰的選址邏輯。

商業(yè)線級定義：城市商業(yè)的發(fā)達(dá)程度。

算法說明：根據(jù)城市購物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對各城市數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)線級的線性切割。

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進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進(jìn)口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標(biāo)簽，新型主力店KKV為何能半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從0到10的跨越？

對此，多個購物中心招商負(fù)責(zé)人對贏商網(wǎng)表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運(yùn)營等核心指標(biāo)方面，均不輸傳統(tǒng)主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達(dá)2.85萬，達(dá)3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關(guān)的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強(qiáng)烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進(jìn)場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統(tǒng)主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。

但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質(zhì)。從考察到簽約，只需一個星期。拿標(biāo)-建店-陳列，均做到一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化，所以平均拓店只需2個月。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應(yīng)鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標(biāo)準(zhǔn)化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關(guān)注點(diǎn)之一。

物質(zhì)相對富余的時代，消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為空間消費(fèi)、場景消費(fèi)。在商業(yè)空間中，設(shè)計(jì)對消費(fèi)行為的改變作用，越來越明顯。

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NOME與瑞典設(shè)計(jì)師一起用有溫度的設(shè)計(jì)探索新生活

對現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化生活的反思是NOME的精神內(nèi)核。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)讓生活失去新鮮感和趣味感，人們需要顛覆長久以來的束縛，重建自己的價值主張——我可以決定自己想要的生活。10元店品牌貨架款式

NOME將這個理念融入品牌，探索人性的需求，并滲透到生活中每個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)中，從而設(shè)計(jì)出回歸生活本質(zhì)的產(chǎn)品。同時，NOME設(shè)計(jì)師在生活中發(fā)現(xiàn)美，注入作品之中，產(chǎn)品又反過來為生活帶來了新的美。如此循環(huán)永續(xù)，便是NOME、設(shè)計(jì)、探索和生活四者之間真正關(guān)系。用設(shè)計(jì)挖掘生活的不同，讓人們感受美的溫度，思考自我存在價值，探索新生活。

要說時下受關(guān)注的家居品牌，后起之秀“NOME”毫無疑問會當(dāng)選。這個如同橫空出世般的新晉品牌，注重以“消費(fèi)者體驗(yàn)為中心”，正在向中國傳統(tǒng)家居零售行業(yè)發(fā)起著沖擊。

4月13日，NOME在廣州小蠻腰塔下隆重召開品牌發(fā)布會。包括今日資本徐新和全國160多家主流媒體到場，共同見證了這家居零售行業(yè)“新物種”的正式亮相。

作為一家成立不到一年的公司，NOME的市場表現(xiàn)令人矚目。自2017年成立以來，NOME憑借具有創(chuàng)新性的運(yùn)作模式，發(fā)展迅猛，截止目前已經(jīng)在全國20多個地區(qū)擁有80多家門店。據(jù)NOME創(chuàng)始人陳浩介紹，今年NOME還將陸續(xù)在全國開店300家，預(yù)計(jì)到2020年，NOME將在國內(nèi)開店2000家，海外1000家。

如此發(fā)展速度，NOME為何能夠做到?NOME能夠火的內(nèi)因是什么?在筆者看來，主要得益于NOME找到了物美和價優(yōu)的平衡點(diǎn)，以及對消費(fèi)者美學(xué)價值需求的尊重。