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2、一次投入，逐年收益，經(jīng)濟(jì)效益可觀

北美冬青種植前期，和所有苗木一樣，需要投入一定的人力、物力、財(cái)力，但到后期投產(chǎn)后，基本上沒有投入，坐等收成?？梢哉f一次投入，逐年收益。有人形象的比成種韭菜，“割了又長，長了又割……”

目前，北美冬青近年較的產(chǎn)品，當(dāng)屬切枝和盆栽。以北美冬青切枝為例，切枝栽培（生根苗）在第3年后即可投產(chǎn)，每樹可剪切枝5-8枝，并逐年增加，剪取年限達(dá)30年以上，經(jīng)濟(jì)效益顯著，回報(bào)期長。

5、產(chǎn)業(yè)鏈的廣闊空間

“如果將北美冬青產(chǎn)業(yè)比作是一棵大樹的話，現(xiàn)在才剛剛發(fā)芽?！庇嘤邢楸硎?，這同時(shí)意味著其巨大的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)要健康，要做好整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。針對(duì)北美冬青的品種、基質(zhì)、藥肥、包裝、運(yùn)輸?shù)冗€有很多事情可做。

一個(gè)植物品種能夠被成功推廣，正確的品種選擇，敏銳的市場判斷，果斷的決策，寬廣的視野，足夠的耐心以及那么小小的一點(diǎn)兒運(yùn)氣，缺一不可。

一，北美冬青與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

其一，供給側(cè)改革旨在提高供給質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。對(duì)任何行業(yè)來講，行業(yè)發(fā)展到一定階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)必然會(huì)出現(xiàn)失調(diào)。正如北京林業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、國家花卉工程技術(shù)研究中心主任張啟翔經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：目前我們的花卉苗木行業(yè)面臨大的挑戰(zhàn)是：觀賞苗木總量過剩、結(jié)構(gòu)性矛盾突出；同質(zhì)化嚴(yán)重、低水平重復(fù)多 。怎么解決呢，只有從產(chǎn)品上，來做出調(diào)整。而北美冬青產(chǎn)業(yè)，剛剛起步，種植戶少，產(chǎn)品總量少。如果有部分苗農(nóng)能夠放棄傳統(tǒng)苗木生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而投入北美冬青生產(chǎn)，也就能達(dá)到供給側(cè)改革的效果。其二，并且余總一直致力于攻克技術(shù)難題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。提供、精品苗木也正是供給側(cè)改革的一大方向。

二，北美冬青與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

做苗木生意，如果說創(chuàng)業(yè)，在現(xiàn)階段，聰明的人不會(huì)選擇紅葉石楠或者杜鵑創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樾星樽邉?、市場存貨，以及市政改革等因素，這些傳統(tǒng)苗木競爭壓力較大，市場銷量不穩(wěn)定，創(chuàng)業(yè)比較艱難。而北美冬青是一個(gè)新品種，景觀效果佳，市場前景好，行業(yè)競爭壓力相對(duì)較小，大家起點(diǎn)都一樣，創(chuàng)業(yè)相對(duì)比較容易。例如，一個(gè)小家庭，種植二三十畝北美冬青，發(fā)展切枝，4-5年后每年會(huì)有幾十萬的收益，完全夠一個(gè)小家庭開銷，所以北美冬青創(chuàng)業(yè)相對(duì)容易。