濟(jì)寧造價全過程工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)推薦,山東至信建設(shè)集團(tuán)

造價全過程工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)各階段實施要點

縱觀建設(shè)項目的全生命周期,可以將全過程工程咨詢劃分為四個階段:決策階段、設(shè)計階段、施工階段、運維階段。

造價全過程工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)的決策階段的主要作用

決策階段要根據(jù)使用者需求對項目進(jìn)行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括:調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報告、環(huán)境影響評估、風(fēng)險評估、實施策劃等等。

決策階段對于建設(shè)項目的影響重大,是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，工程咨詢?nèi)藛T要清楚地認(rèn)識到使用者直接和潛在的所有需求,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案,確定合理的建設(shè)規(guī)模、測算實現(xiàn)效益化的投資額度。

為了實現(xiàn)項目的目標(biāo),決策階段建議設(shè)計人員和工程造價人員提前介入，了解項目的建設(shè)背景，充分領(lǐng)會項目的使用需求,通過前期調(diào)研完善設(shè)計、優(yōu)化投資構(gòu)成,設(shè)計人員和工程造價人員還應(yīng)充分結(jié)合,不斷優(yōu)化方案設(shè)計,將有效的資源發(fā)揮出作用,實現(xiàn)項目投資效益化。

全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、

設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格并具有類似工程經(jīng)驗。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項目管理需要，配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。咨詢單位要高度重視全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律等方面的理論知識培訓(xùn)，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務(wù)需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供人才支撐。

要發(fā)展全

過程工程咨詢，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)，培育具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。

培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè)，推動我國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快與國際工程咨詢模式接軌，積極“走出去”為“一帶一路”戰(zhàn)略服務(wù)，培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬拧?

造價全過程工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)定義及特點

  造價全過程工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)模式20世紀(jì)80年代起源于美國，并在國際工程建設(shè)市場迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：“設(shè)計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是典型的總承包模式。“設(shè)計 施工”總承包（DB）：承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和施工服務(wù)。

  “設(shè)計 采購”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計和采購工作，造價全過程工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)，或負(fù)責(zé)施工管理。工程施工由其他承包商承包?！笆┕た偝邪保℅C）：承包商主要負(fù)責(zé)施工和安裝，不參與價值鏈其他環(huán)節(jié)?！敖昏€匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。與建設(shè)工程項目管理的其他幾個模式相比，EPC模式具有以下幾個方面的特點：

  造價全過程工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)采用固定總價合同，EPC合同采用固定總價合同，即項目終的結(jié)算價為合同總價加上可能調(diào)整的價格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費用變化調(diào)整合同價格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風(fēng)險，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項目上。