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什么是“建設工程預算咨詢”
建設工程預算咨詢就是指工程的建設價格,是指為完成一個工程的建設,預期或?qū)嶋H所需的全部費用總和。從業(yè)主(投資者)的角度來定義,建設工程預算咨詢是指工程的建設成本,即為建設一項工程預期支付或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費用。這些費用主要包括設備及工器具購置費、建筑工程及安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅(這項費用目前暫停征收)。
盡管這些費用在建設項目的竣工決算中,按照新的財務制度和企業(yè)會計準則核算新產(chǎn)價值時,并沒有全部形成新增固定資產(chǎn)價值,但這些費用是完成固定資產(chǎn)建設所必需的。因此,從這個意義上講,建設工程預算咨詢就是建設項目固定資產(chǎn)投資。從承發(fā)包角度來定義,工程造價是指工程價格,即為建成一項工程,預計或?qū)嶋H在土地、設備、技術(shù)勞務以及承包等市場上,通過招等交易方式所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。在這里,招的標的可以是一個建設項目,也可以是一個單項工程,還可以是整個建設工程中的某個階段,如建設項目的可行性研究、建設項目的設計,以及建設項目的施工階段等。
更新建設工程預算咨詢管理工具避免造價管理人才流失
根據(jù)市場需求,建設工程預算咨詢積極更新新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備等定額,計算準確其人才機消耗量,避免和市場脫軌嚴重;人工費調(diào)整系數(shù)測算要根據(jù)深入調(diào)研后確定,畸高或畸低都有可能造成造價資金流失;全費用單價模式讓市場更加公平透明,對降低成本、提高質(zhì)量、減少業(yè)主投資風險、加快建設進度、減少造價從業(yè)人員繁瑣的量價工作等都有非常重要的意義,建議可以先在小的發(fā)達范圍內(nèi)推行與國際化接軌的全費用單價模式;施工單位應組織編制自身的企業(yè)定額或施工定額,更公平有力的適應市場競爭,把造價成本降至;建設工程預算咨詢從業(yè)人員工作辛苦任務繁重,每個項目少則一年多則數(shù)年,涉及的工作量巨大,屬于長期付出但不能有所回報的工作。規(guī)范造價行業(yè)相關(guān)收費制度、減少造價標惡意競爭,保證造價從業(yè)人員收入,穩(wěn)定造價人員隊伍,是整個工程造價管理中被忽視卻至關(guān)重要的一環(huán)。
提高建設工程預算咨詢管理的信息化水平,隨著信息化時代的越來越強大,大數(shù)據(jù)、指標云、BIM、裝配式、綠建等這些打破傳統(tǒng)造價行業(yè)的新型概念已經(jīng)悄然在影響整個行業(yè)。雖然目前階段還不能取其精髓,但未來建筑業(yè)勢在必行。企業(yè)要轉(zhuǎn)變舊有的管理模式,在原有傳統(tǒng)模式已成熟的工程造價管理信息化水平的基礎上繼續(xù)提高。企業(yè)應配備一批專業(yè)的信息化技術(shù)管理人員,投資的行業(yè)軟件,進行BIM模型建立、進行造價成果大數(shù)據(jù)指標庫收集分析、進行工藝的宣貫等。為工程造價管理水平提供夯實的基礎數(shù)據(jù)。企業(yè)造價管理本身也要積極推行網(wǎng)上無紙辦公,隨時隨地掌握造價動態(tài),及時處理造價管理事項。
建設工程預算咨詢預算審核機制較不完善,在工程預算審核過程中,如果工程預算的執(zhí)行力度不足,會對工程預算審核效果造成一定的影響,所以必須要嚴格執(zhí)行工程預算。現(xiàn)階段,一些工程項目在建設中,建設企業(yè)對于工程造價預算的重視程度不足,在預算審核控制過程中,尚未將預算方案落實下去,比如在應用機械設備方面,如果使用不合理,而且建筑材料與工程建設需求并不相符[1],進而會對資源的利用效率造成很大的影響,導致工程造價超預算問題的出現(xiàn),甚至會引發(fā)成本的突增,對其原因進行分析,主要是因為缺少完善的造價預算審核機制所致。
建設工程預算咨詢價格與實際出現(xiàn)差距,對工程造價預算審核問題進行分析,材料價格與實際不符這一問題不容忽視,比如一些建筑材料不佳,在調(diào)整建筑材料價格時,過于注重調(diào)漲,一些建筑材料的定額價格與市場價格的不符程度較高,而部分施工單位在對建筑材料價格進行調(diào)整時,沒有對比定額價格低的材料進行調(diào)整,進而造成工程造價虛增現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外,部分施工單位的偷工減料行為也比較嚴重,使用的材料與設計方案、實際施工需求的差距較大,所以出現(xiàn)返工現(xiàn)象的概率較高,進而引發(fā)造價超預算問題。
但是在實際上,一些建筑企業(yè)的建設工程預算咨詢預算編制存在著一些不完善的地方,比如預算編制人員的專業(yè)能力不足,與工程預算編制工作的實際需求并不相符,從而無法有效提高工程預算編制能力,也尚未從企業(yè)實際情況出發(fā),不利于保證編制的合理性,也會造成編制錯誤現(xiàn)象的出現(xiàn),從而對于發(fā)揮工程造價預算作用產(chǎn)生了很大的影響。