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對(duì)于服裝店的服裝庫(kù)存管理有著怎樣的要求呢?下面回收服裝尾貨小編來(lái)為您淺談;
一、服裝進(jìn)貨需要嚴(yán)格把關(guān),進(jìn)貨的好壞決定銷售的情況;不管是加盟品牌還是批發(fā)市場(chǎng),對(duì)于服裝的供貨商挑選都需要謹(jǐn)慎,店鋪在初期的時(shí)候需遵循“多款少量”的原則。
二、服裝進(jìn)貨要合理,盡量減少庫(kù)存的產(chǎn)生,需注意店鋪內(nèi)的陳列,除了一些熟知的陳列外還有學(xué)會(huì)利用人們視覺錯(cuò)覺,盡量的讓店鋪看起來(lái)款式多樣。一季的衣服不要一起性全部上完,需分幾個(gè)階段來(lái)上新。
回收服裝尾貨
三、不要等換季或者是年終的時(shí)候才清理庫(kù)存,這樣庫(kù)存會(huì)堆積一大堆,對(duì)那些滯銷款,積壓款做到提前預(yù)判,并及時(shí)制定和修改銷售計(jì)劃。
企業(yè)存在的意義不僅僅在于自身規(guī)模和收入的增長(zhǎng),更在于為消費(fèi)者處,優(yōu)化配置社會(huì)資源,解決社會(huì)問題。今天服裝庫(kù)存回收企業(yè)存在的意義,其實(shí)就在于此。在上游為紡織、服飾企業(yè)找通路、消庫(kù)存。去服務(wù)消費(fèi)者的,在下游為消費(fèi)者提供實(shí)惠的產(chǎn)品。作為“撮合者”,服裝庫(kù)存回收讓社會(huì)資源得到了一定程度的利用。企業(yè)希望不斷擴(kuò)張生產(chǎn),不斷提供各式各樣的服飾,并為這些服飾附加意義,但是生產(chǎn)卻不能被完全消費(fèi)者消化。一方面是偽需求,一方面是消費(fèi)下滑。此時(shí)服裝庫(kù)存回收企業(yè)的出現(xiàn),恰恰是讓這對(duì)矛盾得以平衡。
在很多服飾零售企業(yè)看來(lái),有價(jià)值的其實(shí)是一張協(xié)同的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),這張協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的全局動(dòng)態(tài)優(yōu)化,可以實(shí)時(shí)產(chǎn)生按需定制的一條供應(yīng)鏈,來(lái)滿足任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)時(shí)的個(gè)性化的需求——這種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可以優(yōu)化庫(kù)存。之前提到,在近的希望面對(duì)的挑戰(zhàn)是如何把內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌的勢(shì)能,以“解決庫(kù)存的問題”?!敖鉀Q庫(kù)存的問題”,可能就是當(dāng)下可行的模式。因?yàn)樗梢宰尮?yīng)鏈變得更柔,服飾零售企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中就掌握消費(fèi)者的需求,一點(diǎn)一點(diǎn)倒逼供應(yīng)鏈的改革。
服飾企業(yè)們?nèi)?kù)存給了庫(kù)存回收企業(yè)機(jī)會(huì)。過去傳統(tǒng)去庫(kù)存的邏輯是特賣,雖然嚴(yán)格來(lái)說(shuō),這并不算是庫(kù)存回收企業(yè),但是卻依舊起到了去庫(kù)存的效果。另外就是找專門的企業(yè)去回收庫(kù)存積壓,快速清理庫(kù)存積壓,閑置變現(xiàn)。
關(guān)于純棉面料的清洗方法您知道嗎?下面回收服裝尾貨小編來(lái)為您淺談;
一、出面的質(zhì)地是比較柔軟的,不容易氣球,并且是富有彈性以及透氣性非常好,但是洗的時(shí)候是需要注意的。
二、清洗的水溫需要注意,需要在30-50度以內(nèi),浸泡幾分鐘不可以太長(zhǎng)時(shí)間,懸掛在通風(fēng)陰涼處晾曬,不可以暴曬要不然容易出現(xiàn)褪色的現(xiàn)象。
三、在洗滌的時(shí)候可以在水中加入少量的醋,接著講衣服泡下去,要注意醋的分量不要加太多,要不然淺色衣服容易出現(xiàn)染色的現(xiàn)象。
四、如果是沾了汗水的衣服,那么就需要使用冷水清洗的,不可以使用熱水清洗要不然會(huì)越洗越黃。