山東建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司服務(wù)至上「山東至信建設(shè)集團(tuán)」

建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司服務(wù)應(yīng)用的相關(guān)策略

  傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在不同專(zhuān)業(yè)各行其道的狀況，而且傳統(tǒng)建設(shè)模式下不同單位的責(zé)任約束較為軟化，存在大量管理不善、監(jiān)管不力、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。而建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司服務(wù)的出現(xiàn)能夠充分改善當(dāng)前這種不利狀況，能夠更好地夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，推動(dòng)建筑服務(wù)企業(yè)從傳統(tǒng)建筑服務(wù)向著整合各階段建筑服務(wù)產(chǎn)品，形成全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)能力的目標(biāo)發(fā)展。在此過(guò)程中需要建筑服務(wù)企業(yè)整合不同專(zhuān)業(yè)服務(wù)，形成綜合性、一體化、全過(guò)程的工程咨詢(xún)體系，制訂科學(xué)、合理的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)戰(zhàn)略，為自身發(fā)展提供良好指導(dǎo)。

  建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司企業(yè)從事全過(guò)程工程咨詢(xún)，不能盲目展開(kāi)咨詢(xún)服務(wù)，需要有明確的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以便于明確全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的范圍以及要點(diǎn)、行為準(zhǔn)則等，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起責(zé)任體系。鑒于此，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、精準(zhǔn)化績(jī)效考核制等，面向工程咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的管理與整合，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、以項(xiàng)目全周期為核心的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)向委托方提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。

  建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同，面向項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及實(shí)際監(jiān)理要求，承擔(dān)起工程項(xiàng)目全過(guò)程的咨詢(xún)責(zé)任。此外，為避免出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)以及違規(guī)等行為，還要加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的信用審核，構(gòu)建全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的誠(chéng)信體系，專(zhuān)門(mén)對(duì)各大企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢(xún)行業(yè)招投標(biāo)中的發(fā)展，為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)提供政策保護(hù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

  建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司服務(wù)的試點(diǎn)和發(fā)展對(duì)咨詢(xún)企業(yè)和人員既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何利用好本企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)真正地整合好其他管理優(yōu)勢(shì)，更好的為社會(huì)服務(wù)也達(dá)到社會(huì)對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的需要目標(biāo)期望，需要咨詢(xún)企業(yè)和咨詢(xún)?nèi)斯餐接懞脱芯?并通過(guò)不斷地試點(diǎn)推廣，以期達(dá)到推動(dòng)工程全過(guò)程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的目的。

  建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司有別于傳統(tǒng)工程咨詢(xún)，是一項(xiàng)要求更高的咨詢(xún)服務(wù)。咨詢(xún)單位需要從自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，整合自身資源，建立與全過(guò)程工程咨詢(xún)相匹配的專(zhuān)業(yè)部門(mén)和組織架構(gòu)，形成內(nèi)部管理閉環(huán)。同時(shí)，發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)匀浑x不開(kāi)人才，人才是咨詢(xún)單位競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。咨詢(xún)單位配備結(jié)構(gòu)合理的專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合能力較高的復(fù)合型人才和專(zhuān)業(yè)化水平較高的專(zhuān)項(xiàng)人才。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國(guó)工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)要落實(shí)國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。目前障礙就是工程咨詢(xún)服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足不了國(guó)際市場(chǎng)的需要，影響工程咨詢(xún)企業(yè)在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展。開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，咨詢(xún)企業(yè)需要具備滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)需求的服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)前，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是國(guó)際上通用的組織模式之一，是國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此，完善和推進(jìn)建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司服務(wù)組織模式，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，是落實(shí)國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，國(guó)家賦予工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的重要?dú)v史責(zé)任。工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸，必須勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。

  工程建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司，作為一個(gè)新興行業(yè)，其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)未出，按照其主要工作內(nèi)容，包含前期項(xiàng)目策劃、可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工過(guò)程管理、移交等工作內(nèi)容來(lái)看，其取費(fèi)應(yīng)參照上述工作內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)建設(shè)單位而言，全過(guò)程咨詢(xún)應(yīng)是省錢(qián)的一種技術(shù)服務(wù)，因此，上述二者矛盾的調(diào)和，需要后期在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點(diǎn)。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目為例，本工程建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司費(fèi)用控制價(jià)為260.9萬(wàn)元，項(xiàng)目建安費(fèi)預(yù)估5332.76萬(wàn)元，取費(fèi)費(fèi)率約4.9%，基本與現(xiàn)有的設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)持平，前期策劃、報(bào)批報(bào)建、勘察及后期的收尾決算等未納入計(jì)費(fèi)，這與工程全過(guò)程咨詢(xún)所含服務(wù)內(nèi)容的實(shí)際成本是有較大出入的。

  決策階段要根據(jù)使用者需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢(xún)工作包括：調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施策劃等等。決策階段對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的影響重大，是全過(guò)程工程咨詢(xún)的主要階段。在這一階段，建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司人員要清楚地認(rèn)識(shí)到使用者直接和潛在的所有需求，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案，確定合理的建設(shè)規(guī)模、測(cè)算實(shí)現(xiàn)效益化的投資額度。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，決策階段建議設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員提前介入，了解項(xiàng)目的建設(shè)背景，充分領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目的使用需求，通過(guò)前期調(diào)研完善設(shè)計(jì)、優(yōu)化投資構(gòu)成，設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員還應(yīng)充分結(jié)合，不斷優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，將有效的資源發(fā)揮出作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益化。

建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司的定義和服務(wù)范圍

  由一家工程咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施。“全過(guò)程”服務(wù)可由建設(shè)單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施，該工程咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)具備與服務(wù)項(xiàng)目相匹配的資質(zhì)、資格和能力，在具體提供建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將依法需要資質(zhì)但其不具備的（例如設(shè)計(jì)、監(jiān)理）的服務(wù)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施。由多家具有不同專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的工程咨詢(xún)企業(yè)組成聯(lián)合體實(shí)施。多家工程咨詢(xún)企業(yè)共同投標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂咨詢(xún)合同，約定聯(lián)合實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)，簽署聯(lián)合體協(xié)議，明確聯(lián)合體成員向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，并明確牽頭單位以及聯(lián)合體成員單位的所承擔(dān)的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

  建筑師負(fù)責(zé)制?！蛾P(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中提出“在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)?！苯ㄖ熦?fù)責(zé)制是以擔(dān)任民用建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建筑師為核心的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依據(jù)合同約定，對(duì)民用建筑工程建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司或部分階段提供全壽命周期設(shè)計(jì)咨詢(xún)管理服務(wù)，終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。

  建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)公司服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個(gè)工程項(xiàng)目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢(xún)業(yè)務(wù)依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位；

  各地方政策中關(guān)于承接全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求不完全統(tǒng)一，通常要求具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程咨詢(xún)等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。此外，還有一些地方還從企業(yè)的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、管理體系等不同方面提出了有關(guān)資格要求。