拖鞋庫(kù)存處理值得信賴「萬(wàn)佳庫(kù)存回收」

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的基本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過(guò)關(guān)，如此累積下來(lái)，文具庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，生活中一些商品、物品不出去就容易造成庫(kù)存堆積，為了節(jié)約環(huán)境資源，讓庫(kù)存商品有更多利用，二手庫(kù)存回收在我們平時(shí)生活中可謂是益處多多，在庫(kù)存回收中，合理回收還能讓增加環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在生活中，產(chǎn)生的生活垃圾75%左右是可回收的。一噸再生紙，可節(jié)省高達(dá)25，000升的水，和3700千克的木材。這也節(jié)省了足夠量的能量，可用于300W功率電視運(yùn)行30小時(shí)。每個(gè)人都熟悉減少環(huán)境污染，再利用和循環(huán)利用。但是，每一個(gè)公民的環(huán)保意識(shí)的公民和平衡的生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)系是直接的嗎。

現(xiàn)如今特別是服裝、日用百貨等行業(yè)有越來(lái)越多的人投入進(jìn)去，形成了很大的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致貨物銷售不出去，會(huì)有大量的庫(kù)存堆積給很多中小型企業(yè)都帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，那么不知道大家是否聽說(shuō)過(guò)零庫(kù)存，其實(shí)這是一種很特別的庫(kù)存概念，零庫(kù)存不等于沒有庫(kù)存，而是指的是我們的產(chǎn)品不需要庫(kù)存的形式來(lái)進(jìn)行，而是以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行操作，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

它并不是單純的以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存量的小化。所以“零庫(kù)存”管理的內(nèi)容是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫(kù)存，也是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

庫(kù)存策略的紅與黑

1. 瘋狂打折 電商促銷不過(guò)在阿里京東這類平臺(tái)展開大促往往需要買流量，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一大筆營(yíng)銷成本。買量清庫(kù)存并不是長(zhǎng)久之計(jì)，甚至可能是“流庫(kù)存”，企業(yè)賣得越多也就虧的越多。

尤其是在貓狗大戰(zhàn)的情況下，線上清庫(kù)存甚至?xí)媾R二選一的苦惱，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這并不是的清庫(kù)存出路。

2. 在大型商場(chǎng)設(shè)線下特賣專場(chǎng)大喇叭里喊的“，統(tǒng)統(tǒng)80元”，大概率就是特賣專場(chǎng)。尤其是春節(jié)期間在三四線城市的超市賣場(chǎng)常常出現(xiàn)特價(jià)促銷情況。

坦率來(lái)說(shuō)，這種清庫(kù)存方式效率并不高，甚至可能會(huì)透支消費(fèi)者的購(gòu)買力，影響到接下來(lái)的新款服飾銷量。所以你在線下特賣專場(chǎng)常?？吹竭@種情況：一年到頭12個(gè)月有9個(gè)月在搞特賣，服飾廠商的利潤(rùn)率會(huì)因此收到拖累。

3. 庫(kù)存作為促銷贈(zèng)品轉(zhuǎn)手給經(jīng)銷商也就是廠商通過(guò)渠道獎(jiǎng)勵(lì)和捆綁銷售的方式轉(zhuǎn)嫁庫(kù)存。有些服飾廠商甚至還會(huì)出臺(tái)捆綁贈(zèng)送、捆綁銷售的庫(kù)存消化策略。比如說(shuō)進(jìn)貨50萬(wàn)可以低價(jià)打折搭售10萬(wàn)庫(kù)存貨，甚至是贈(zèng)送庫(kù)存貨。既增加了經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，也能促使他們多進(jìn)貨。

問(wèn)題在于，這種思維是“不管經(jīng)銷商的死活”，完全把經(jīng)銷商作為“湖泊”，讓它們起到庫(kù)存調(diào)節(jié)作用。這種策略往往會(huì)放大庫(kù)存問(wèn)題，很多庫(kù)存甚至?xí)掷m(xù)在經(jīng)銷商那里存在2-3年，影響經(jīng)銷商的進(jìn)貨動(dòng)力。