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庫存,從字面上的理解,是指庫房中的存貨。對于生產型企業(yè),庫存可以分為生產原料和生產結果兩大類。而對于零售型企業(yè)來講,沒有生產的過程,所有的貨品都是從上游采購后,存放在庫房,再給銷售給下游。庫存,也就是庫房中的貨品總和。
周期盤點是指每天對部門的一個或幾個小分類進行循環(huán)盤點。周期盤點可以隨時掌握某幾個品類的庫存狀態(tài),對周期盤點出現(xiàn)的問題可以采取隨時跟進、隨時調整的庫存策略來落實,保持賣場庫存商品數(shù)量的時時正確性。
每天對負庫存商品明細進行逐個排查
負庫存危害極大,一定是庫存的出大于入造成的,其中銷售混等和先銷售再收貨現(xiàn)象為常見,很多管理者總認為銷售是第—位的,但銷售一定是建立在符合流程標準的基礎上完成的,負庫存問題應做到一手抓流程規(guī)范,一手抓當天解決的力度。
盤存的意義盤點是指為確定倉庫內或其他場所內所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量,而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。倉庫是一個物流的中心,一切的物資收發(fā)都必須經過倉庫的流轉,倉庫必須在平時的工作中做到單據(jù)齊全,有據(jù)可查,倉庫的工作就是真實全i面的反映實物的流轉過程。