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上海虹橋機(jī)場(chǎng)借鑒精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細(xì)管理工程及“六精五細(xì)”內(nèi)涵,實(shí)施了以“五精五細(xì)”為內(nèi)容的精細(xì)化管理,具體的“五精五細(xì)”是:虹橋機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)站【空運(yùn)當(dāng)天件】
1、虹橋機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)站【空運(yùn)當(dāng)天件】打造市場(chǎng)、旅客滿(mǎn)意的服務(wù)精品。
主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對(duì)外服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo),進(jìn)一步研究和完善各個(gè)層面的管理職能定位、管理流程和服務(wù)流程等,逐步建立覆蓋各層面的管理體系,為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎(chǔ)。
2、虹橋機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)站【空運(yùn)當(dāng)天件】推行以財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心的成本精算。
各單位都要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心,盯牢收支利,做好加減法,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細(xì)算,加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督和責(zé)任追究,準(zhǔn)確和地預(yù)測(cè)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,控制好各項(xiàng)成本,并地加快資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率,以達(dá)到成本化。
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虹橋機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)站【空運(yùn)當(dāng)天件】在三大航中,國(guó)航是晚進(jìn)入大興機(jī)場(chǎng)的航企,于2019年冬春航季(10月27日)正式進(jìn)駐大興機(jī)場(chǎng)運(yùn)行,國(guó)航旗下的北京航空也將于2020年3月進(jìn)駐大興機(jī)場(chǎng)。預(yù)計(jì)至2025年,國(guó)航系在大興機(jī)場(chǎng)投放飛機(jī)總數(shù)量為40架-50架。
虹橋機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)站【空運(yùn)當(dāng)天件】對(duì)于三大航入駐大興機(jī)場(chǎng),林智杰表示,大興機(jī)場(chǎng)的投用很可能會(huì)改變?nèi)蠛降母?jìng)爭(zhēng)格局?!耙酝蠛嚼麧?rùn)的排序主要取決于他們的碼頭,北京,上海和廣州,所以國(guó)航賺錢(qián)賺得,東航其次,南航第三。大興投用之后,南航和東航作為主基地航空公司入主北京,將對(duì)國(guó)航發(fā)起強(qiáng)有力的挑戰(zhàn),會(huì)分享國(guó)航的北京市場(chǎng),可能會(huì)改變?nèi)蠛降母?jìng)爭(zhēng)格局。”
這意味著,在這個(gè)群雄逐鹿,不小心就會(huì)被拋下的地方,南航坐擁40%時(shí)刻資源或許很難高枕無(wú)憂(yōu);東航利用大興機(jī)場(chǎng)坐擁京滬兩大核心樞紐的夢(mèng)想仍是未完待續(xù);目前仍占據(jù)利潤(rùn)制高點(diǎn)的國(guó)航還要面臨南航與東航的虎視眈眈,而在明年的民航機(jī)場(chǎng)