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打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標并對目標進行分解細化,同時通過組織討論、學(xué)習(xí),使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔的責任、努力的方向,這是團隊形成凝聚力的前提。在團隊建設(shè)管理中,每個成員的目標可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象,部分成員可能會有打工者的心態(tài),干一天算一天,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高,在團隊中由于地位和看問題的角度不同,所以對工作的目標和期望值也會有很大的區(qū)別。工序主管、部門經(jīng)理應(yīng)該善于比較成員間不同的心態(tài),理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標,勁往一處使,使團隊形成凝聚力。
團建的形式及注意的點
團建形式是對團建內(nèi)容的高度概括,主要確定好形式,才能指導(dǎo)于整場團建活動。形式確定的精彩、恰當,將非常有效的吸引員工的關(guān)注。形式確定的過程中必須具有可操作性、 簡便性。
團建的形式有很多種,比如團隊拓展、趣味運動會、軍訓(xùn)、奔跑吧兄弟等等,這些活動形式的確定將決定整個團建活動的效果。
團建形式在確定的時候,您需要著重思考下面三個因素:
1.團建目標:活動的形式必須反映團建目標,并充分體現(xiàn)團建目標。
2.項目目標:每一個小項目在設(shè)計的時候都有其小目標,有鮮明的個性,突出活動的特色。
3.學(xué)員的反應(yīng):永遠不要以個人喜好來決定團建形式,團建形式 一定要適應(yīng)大家的心理,具有號召力,否則將會大大減少大家的 參與感。
團建越來越受到企業(yè)的重視
1、員工層面:員工的個性更突出鮮明,追求個性和集體利益需要平衡。團建是達成個人和企業(yè)默契的方式之一。
2、團隊層面:團隊內(nèi)部、部門之間遇到的問題更多更復(fù)雜,需要快速解決使協(xié)作順暢。團建可以通過游戲、活動模擬工作場景,培養(yǎng)團隊合作意識和方式。
3、企業(yè)層面:企業(yè)為了發(fā)展要不斷調(diào)整自己所以變化很快,需要及時讓員工了解企業(yè)的目標、方向、行動、精神,團建是一種好的方式。
4、社會層面:團建成為企業(yè)培養(yǎng)員工之間、員工與企業(yè)之間關(guān)系的一種潮流方式,組織團建讓員工感受到企業(yè)在隨著時代進步而不是落伍。