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發(fā)布時間:2020-08-22 07:16  







1.造價咨詢企業(yè)及其設(shè)立的分支機構(gòu)有相關(guān)文件中規(guī)定的不良行為的;

2.企業(yè)及其注冊造價工程師被相關(guān)主管部門通報批評和處罰的;

3.拒絕接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門監(jiān)督檢查或拒絕提供反映活動情況真實材料的;

4.企業(yè)在工程造價咨詢市場信用管理過程中填報信息等行為的。

工程造價的確定是一個非常復(fù)雜的過程,其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性,決定了計價方法的多樣性和復(fù)雜性。






5.  咨詢要利用自己的專業(yè)力量為甲方提供額外的增值服務(wù),以體現(xiàn)你的超額價值,比如:提供優(yōu)化意見匯總成優(yōu)化案例,這既是成本經(jīng)理的業(yè)績也是咨詢公司的價值。

6.  成本和咨詢各有其專業(yè)價值,專業(yè)關(guān)注度和思路不同,除了甲方給咨詢公司培訓(xùn)外,咨詢公司也可以主動分享公司內(nèi)部的一些管理思路,方法,工具;


工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)協(xié)助委托人采用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑?






3) 根據(jù)合同形式和合同范本編寫專用合同條款、明確計價方式及風(fēng)險分擔(dān)方式,明確合同范圍 及工程界面。

4) 根據(jù)材料和設(shè)備的價格及其占總造價的比重、品牌與品質(zhì)及價格的關(guān)聯(lián)度、招標(biāo)人的管理協(xié) 調(diào)能力,綜合考慮造價、工期及質(zhì)量因素,向委托人建議主要材料、設(shè)備的供應(yīng)和采購方式。

2、合同簽訂后的管理

建設(shè)項目合同簽訂后的合同管理包括合同交底、合同臺賬管理、合同履約過程動態(tài)管理、合同 變更與終止管理。




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