模具設計培訓機構值得信賴「鴻發(fā)信息」

工廠里的模具編程工程師，教我們以什么心態(tài)，在工作學習中學好模具編程這門課程。

1、良好的學習態(tài)度。俗話說，態(tài)度決定一切。不管學習任何東西，如果沒有持之以恒的態(tài)度，想學好是不可能的。

2、多與別人交流。碰撞出火花，交流出真知。只是一味的一個人埋頭思考，也許能得到答案，但是效率就降低了。交流就是提高學習效率的一個法寶。

3、養(yǎng)成良好的編程習慣，不鉆牛角尖。編程是一個既繁瑣也簡單的工作，同樣一個工件，不同的人可能有不同的編程思路和方法，這就要求我們編程人員，要在不斷的學習與練習中，積累經驗，開闊自己的思路，不要一頭走到黑，學會轉變。

4、大量練習與實踐。編程還要牽扯到大量的加工工藝，有一些我們可以在課堂上學到，但是有一些我們卻要在實踐中得到理解，實踐的多少，直接決定編的程序的好與壞。

只要我們有一顆持之以恒的心，就一定能學好模具編程。讓我們共同努力，加油！

東莞市鴻發(fā)信息科技有限公司，簡稱鴻發(fā)科技，始創(chuàng)于2008年東莞鴻發(fā)加工中心，集“研發(fā)—加工—培訓—技術支援—客服”五位一體的專業(yè)架構，以及科學、嚴謹、務實、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的內部管理機制。另外，每個初學操作者在操作機床的初期或多或少有一些恐懼心理，害怕機床發(fā)生撞刀、發(fā)生撞機。公司創(chuàng)始人推行精益管理，倡導綠色發(fā)展，鴻發(fā)期待您的參與，共創(chuàng)“尊重、合作、分享、友誼、感恩”的加工世界。鴻發(fā)于2014年開設CNC編程教學事業(yè)部，致力于“培養(yǎng)大國工匠，助力中國制造”。為企業(yè)、技術院校及個人，提供優(yōu)質、專業(yè)的產品研發(fā)、技術培訓、技術支援等服務。

加工中心可以歸納出如下一些工藝特點：適合于加工周期性復合投產的零件有些產品的市場需求具有周期性和季節(jié)性，如果采用專門生產線則得不償失，用普通設備加工效率又太低，質量不穩(wěn)定，數(shù)量也難以保證。加工中心適合于中小批量生產，特別是小批量生產，在應用加工中心時，盡量使批量大于經濟批量，以達到良好的經濟效果。而采用加工中心首件試切完后，程序和相關生產信息可保留下來，下次產品再生產時只要很的準備時間就可開始生產。

東莞市鴻發(fā)信息科技有限公司，簡稱鴻發(fā)科技，始創(chuàng)于2008年東莞鴻發(fā)加工中心，集“研發(fā)—加工—培訓—技術支援—客服”五位一體的專業(yè)架構，以及科學、嚴謹、務實、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的內部管理機制。2、模具的設計是提高模具質量的重要的一步，需要考慮到很多因素，包括模具材料的選用，模具結構的可使用性及安全性，模具零件的可加工性及模具維修的方便性，這些在設計之初應盡量考慮得周全些。公司創(chuàng)始人推行精益管理，倡導綠色發(fā)展，鴻發(fā)期待您的參與，共創(chuàng)“尊重、合作、分享、友誼、感恩”的加工世界。

另外，每個初學操作者在操作機床的初期或多或少有一些恐懼心理，害怕機床發(fā)生撞刀、發(fā)生撞機。那么只有操作者在熟練掌握了數(shù)控機床的操作之后，才能克服類似的恐懼心理，才能在此基礎之上學習掌握更高的數(shù)控機床操作技巧。

第要熟練掌握程序編輯，各個工序的參數(shù)補償和刀具或者砂輪的直徑和長度的補償。它是快速和經濟的，能夠在生產模具之前，先對部件進行驗證和測試。首先經過培訓掌握你所要操作數(shù)控機床的編程語言，編程方法和各參數(shù)補償方法?，F(xiàn)在大多數(shù)先進的數(shù)控機床都配有編程的PC工作站。那么初學者可以在工作站上先進行軟件編輯和機床切削的學習。

東莞市鴻發(fā)信息科技有限公司，簡稱鴻發(fā)科技，始創(chuàng)于2008年東莞鴻發(fā)加工中心，集“研發(fā)—加工—培訓—技術支援—客服”五位一體的專業(yè)架構，以及科學、嚴謹、務實、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的內部管理機制。我們在東莞擁有自已的加工廠，加工范圍涉及到模具加工、產品加工、零件加工，擁有CNC硬軌機三臺，四臺線軌機加工產品零件，小型模房，五臺注塑機。

ERP軟件管理成果固化的優(yōu)勢：對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，ERP軟件的導入是企業(yè)管理上的一場革命。相對于其它管理變革或管理優(yōu)化的方式來說，如ISO9000認證、管理咨詢等，ERP軟件為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，而且是一套行之有效的業(yè)務支撐系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)實施導入，可以將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務處理過程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實際應用中容易出現(xiàn)反復等現(xiàn)象的出現(xiàn)。